河南商报记者
崔莉莉陈薇
2018年即将结束。2019年国内市场、经济形势会是什么样子？企业该如何迎接未来的挑战？
12月15日“2018（第十四届）大河财富中国论坛”（简称大河财富论坛）上，建业集团董事长胡葆森的闭幕演讲《河南繁荣基因的新时代机遇》，给业界带来一场盛宴。
预测和生活方式相关的东西都有可能是转型方向
“接下来一二十年，是消费升级的时代。”胡葆森认为，从经济发展的大趋势来看，未来就是一个消费升级的时代，而建业也早已经敏锐捕捉到大趋势，要从一个房地产开发商向“新型生活方式供应商”转变。
转型后的建业，除了早已经涉足的房地产、足球、酒店、物业、文化旅游等板块，还有书院、科技、定制旅游、新生活服务、美丽乡村等。
“凡是和人们生活方式相关的东西，都有可能是我们转型的方向。”胡葆森说，这个转型探索从八九年前就开始了，对外说是2015年开始，前几年算是探索。
观点不求变的企业未来日子不会比过去好过
胡葆森对未来10年企业发展趋势进行了分析。
“未来10年一定跟过去10年不一样，如果你过去10年日子不好过，未来日子一定不会比过去更好——假如你是一个不求变的企业。”胡葆森说。
胡葆森还认为，所有的企业，最重要的还是自己的“基本面”，强化自己的“根据地”和“护城河”，钱一定会流到“护城河”非常深的企业，不会流到没有“护城河”、没有“根据地”的企业，不会流到自己都说不清楚自己是干什么的企业。
他认为，建业集团虽然现在在转型，做了很多板块矩阵，但是围绕的还是房地产，是在发展中转型。
经验面对未来保持“深秋心态”
面对未来的不确定性，胡葆森建议企业调低中长期发展目标和速度，保持“深秋心态”，匀速健康前行。
“‘深秋心态’，就是温度22°C、23°C，是中原最舒服的季节，保持这个舒服的心态，匀速前行。”胡葆森说，未来企业可以从指导思想上、战略意识上调低发展速度，不要老想着过去每年百分之三四十的增长。
对于建业目前高增长的态势，胡葆森解释，这是因为前些年建业发展速度慢，不到20%；现在每年百分之七八十的增速，是为了还过去发展慢的账。
“天道酬勤、人道酬善、商道酬诚。”胡葆森说，做企业一定要创新，但是大道理相信一个就行，因为大道至简。
胡葆森还认为，做好企业，需要战略定力，“减少决策”，坚持价值观驱动。
他了解香港一家百年企业，发展经验就是减少决策。“你看有的企业，今天换这个行业，明天换那个行业，没有一个做好的，要减少决策，在战略上保持统一，可以微调。”胡葆森建议。
