2015年，巢湖市王小五戏剧团正在该市中庙街道文化周上演出。
民营院团合肥雨中语文化传播有限公司原创的大型庐剧《情意缘》进京演出。
中安在线讯 据江淮晨报报道，在改革开放和文化体制改革的时代背景下，民营艺术院团应运而生。然而，在过去的很长一段时间，除了许可证统计表上的数字外，合肥市民营院团的存在感几乎为零。这一切，从2013年起发生了翻天覆地的改变。
在市委、市政府的高度重视、大力扶持下，合肥市民营文艺市场犹如重获新生，发展势如破竹。短短几年间，全市民营院团总数由2013年底的33家跃升至现在的192家，从业人员近5000人。民营艺术院以富有活力的体制机制，短小精悍的演出队伍，自主经营、自主决策、自负盈亏、自我发展，以新型市场主体的身份主动投身市场竞争，积极开拓演出市场，在市场中求生存，在演出中求效益，走出了一条面向基层、面向群众、面向市场的繁荣发展之路。
如今，合肥市拥有全省百佳院团7个，全省“十大名团”、“十大名角”均榜上有名。2016~2017年，3个民营院团在“全省第四届杂技艺术节展演”中斩获1金2银，1个民营院团在全省“送戏进万村”工作中获“优秀演出院团”，均实现了“零的突破”。还有5个民营院团喜获“全国优秀基层戏曲院团”，1个获“全省优秀新创小戏奖”，1个入选“全省戏曲剧本孵化计划小戏项目”……“文化草根”实现“华丽转身”，逐步登上省市大舞台，取得累累硕果。民营院团与国有院团互为补充，为繁荣基层演出市场、丰富基层特别是广大农村人民群众文化生活、构建和谐社会发挥着不可替代的重要作用。
合肥民营院团数量5年翻6倍发展势如破竹
“自从孤王登基大宝，黎民百姓倒也安宁……”3月27日，合肥市聚福家园复建点文化广场，一场别开生面的“文化惠民”戏曲文艺演出正在上演。小区居民已经连听了5天，却依然热情不减，离演出还有一段时间，大家各自从家中搬个小板凳、带着孙儿来到演出广场等着。同一时间，在肥东县，另一场“文化惠民”演出也在精彩上演。
当天，两场演出中“唱大戏”的是合肥市群英戏剧团，所表演的节目都是他们的“看家戏”，近5年来已演绎了无数遍，身姿、唱腔、曲调等一招一式都透着“专业范儿”。看罢整场演出，居民竖起了大拇指，直夸赞：“得味！”这份共有的心得体会，指的是演出内容，是表演功力，更是“家门口看大戏”的乐呵心境。听着居民的议论，回想剧团成立之初的艰辛，魏正山感慨万分。
魏正山艺名魏小五，是合肥市群英戏剧团的“掌舵”。2012年，所供职的专业演出院团解散，魏正山被分配到机关工作。天天朝九晚五，公文化、程序化的生活，让热爱舞台的他不太适应，索性注册、成立了一家民营院团。当时，合肥市民营艺术院团仅有30余家，和其它院团一样，成立之初的群英戏剧团还不到20人，规模小、演职员年龄大，与专业院团无法相比。“主要是到农村、乡镇给人唱戏、助兴，一张桌子、几条凳子就是全部布景，谁的角色谁负责，化妆、服饰全都得靠自己，十分不易。”魏正山说。
曾经维持民营院团的艰辛，庐江县群英艺术团的张新民也深有体会。2009年，张新民与共同演出的搭档合伙儿，成立了一家综艺类的民营院团。那会儿，合肥市民营戏剧团更为稀少，几乎是“透明”的存在，群英艺术团的演出大多是“小打小闹”，张新民常一人身兼主持、唱戏、演小品、讲相声等多职。就算这样，群英艺术团还经常接不到演出，成立之初的几个月常常闲着，张新民心急如焚。
2013年，省文化厅着手打造民营艺术“四个十”工程，以此为契机，合肥市开展一系列调研、座谈、问卷调查和走访活动，对民营演出市场进行全面的摸底，加大对民营院团的关注力度。全市民营文艺市场犹如重获新生。
当年，为民营院团而“生”的合肥市首届“金桂奖”民营院团展演活动隆重“登场”，各县（市）区通过海选推荐了18个民营院团，共21个节目、200余名演职人员同台竞技，各展所长。此后，原先就活跃在田间地头的“草台班子”、对民间文艺有着一腔热忱的“草根”艺术家们，纷纷向主管部门申办证照，主动请求纳入正规管理。短短几年间，全市民营院团数量从30余家跃升至现在的192家，从业人员近5000人，发展势如破竹。
魏正山、张新民的“日子”也好过了。包括合肥市群英戏剧团、庐江县群英艺术团在内，合肥市多家民营艺术院团由原先的一天演一场，甚至是两三天演一场，变为现在的一天演两三场，演出队伍也由二三十人发展到上百人。他们不仅在合肥演出，足迹还踏遍全省各地，甚至走进北京，将庐剧等合肥本土艺术推广更远。
合肥创全省先河出台政策助力民营院团发展
宣祥友这几天很忙，在杭州参加国家艺术基金民营艺术院团经营管理人才培养项目班、赶回合肥参加文艺相关工作会议，几乎每天都是“轮轴转”。
合肥市民营院团协会副会长、剧本创作者、热心企业负责人、庐剧戏迷、剧种扶持者……宣祥友的种种身份都与庐剧脱不开关系。2015年，宣祥友成立了民营院团合肥雨中语文化传媒有限公司，和其它民营院团不同的是，“雨中语”成立后干的第一件事儿，是拍庐剧电影《张二喜追妻》。
“和很多地方戏种一样，庐剧一直在沿袭传统老路。时代在加速前行，可庐剧的戏曲语言却依然停留在上个世纪，以庐剧为表现形式的电影更是从未有过。我想做个尝试，从舞台演绎来推广庐剧、推广合肥本土艺术。”宣祥友说干就干。创作剧本、找演员、拍摄、后期制作，几个月后，合肥史上第一部庐剧电影终于上映了。之后，宣祥友又将电影压缩成舞台剧。第一次演出，没有预告、不用张罗，把戏台搭起来，一开锣、一亮嗓，没多久，四面八方的人就聚拢而来。
2015年，庐剧舞台剧《张二喜追妻》进社区、下基层、走农村，在全市各地演出40余场。2016年的演出场次达到160多场，2017年则高达228场次，翻了几倍的演出唱词让宣祥友很开心：“你看，合肥人多热爱庐剧，他们对庐剧的热情令人惊讶。庐剧的‘根’在田间地头、在街头巷尾，就应该回到基层、回到百姓中。”另一方面，他又很欣慰，“演出场次激增，除了作品本身的魅力、演员的表现功力外，更重要的一点是，合肥市对民营院团的扶持力度越来越大，为我们创造了更多演出机会。”
经过为时两年的调研、走访、座谈、修改、完善，2016年，合肥市开创全省先河，出台《合肥市促进民营文艺表演团体发展扶持办法（试行）》及实施细则，在人才引进、剧目创新、演出场次、配套补贴、优秀遴选等方面予以大力支持，当年兑现扶持资金190万元。今年，合肥市又拿出“真金白银”，用于支持民营院团快速“成长”。
与此同时，为了给民营院团争取更好的发展环境，合肥市将“制订相关扶持管理政策”、“开展民营院团展演”、“组织民营院团培训”等工作纳入到对县（市）区的年度考评工作中。各县（市）区文化行政部门日益重视，为民营院团申报各项部级、省级、市级项目、经费提供全方位政策指导服务，适时组织培训、展演以提升院团综合水平。部分区文化部门还开始尝试让民营院团与公共文化无缝对接，将民营院团的自有场地向公共文化活动免费开放，成为区级文化惠民示范点，探索民营文化造福社会、回馈社会的新的增长点。
2016年、2017年，以“乡音乡情”为主题的合肥市民营院团巡演活动连年举行，将民营院团的获奖节目、优秀节目送到基层、送进社区、送给群众。
“我们很幸运，恰好赶上了合肥市民营艺术院团最蓬勃发展的时期。有政府支持，为民营院团提供经济后盾和具体政策扶持，我们更要多出新品、出精品，推出具有影响力、代表合肥文化自信的作品。”宣祥友说道。
民营院团“抱团逆袭”弘扬庐剧、唱响北京
虽然合肥市民营艺术院团的发展环境越来越好，可市民营院团协会会长李佐红依然很担忧。“合肥市民营院团多为自发形成，长期以来普遍存在院团经营散、规模小，经营项目与内容单一，节目创新不足等问题，而且各院团的抱团理念不强，市场竞争力不强。”李佐红说道。
2014年，合肥市民营院团协会成立，成为全市民营院团加强联动、加快发展的大本营，让民营院团有“娘家”可依，形成向心力和凝聚力。
2016年，在《张二喜追妻》取得成功之后，宣祥友又萌生了创作一个“大制作”的庐剧舞台剧，“既能保有传统庐剧风味又能有些创新，让平时不听庐剧的人，尤其是年轻人也能接受、愿意听。”没有剧本，宣祥友就自己写；没有资金，宣祥友设法自筹资金；没有演员，宣祥友找来了肥东县、包河区等地民营院团的知名庐剧演员，其中还有几个剧团团长；没有乐手，宣祥友又去安徽省民乐团和其它民营院团去请……就这样，终于凑齐了全班人马，这部新排庐剧将合肥市各民营院团“拧”在了一起。
当年8月，大型古装庐剧《情意缘》在安徽大剧院上演。听闻演出的消息，合肥周边县市的居民，都结伴开车赶来看戏。连续两天，安徽大剧院1600余座的剧场座无虚席，除此之外，还有400多名观众站着看完了整出戏，庐剧没有比这再火热的场面了。“《情意缘》是安徽民营文艺社团的先河之作，是民营社团的抱团结晶，是为放飞‘庐莺’开门探了一下头。”当时的媒体报道这样评价道。
在安徽大剧院首演告捷后，《情意缘》又走进北京的长安大戏院，这是外地剧目“进京”的最高舞台之一。这次，走进剧院看戏的，是来自北大、清华的高校学子，是从艺多年的老前辈和专家，他们如痴如醉地沉浸在剧情中，随着剧情流转神飞色动，落幕后还久久不愿离去。看着此情此景，现场民营院团的“草根艺人”们不禁热泪盈眶，“我们终于带着庐剧走出合肥、走出安徽，走进北京，实现了弘扬庐剧、唱响北京的预期目标。”
“抱团”发展让全市民间文艺工作者互相学习、比作贡献，加速了民间文艺与文化市场对接、融合，合肥市松散的民营院团因此而紧密地团结起来，共谋出路、共同发展、共创新高。
克服“三缺”探索新模式呼唤民营院团的春天
“小康路上一个不能掉队，这是我们党庄严的承诺……”在庐江县的“送文化进社区”活动中，群英艺术团表演的小品《圆梦》大受欢迎，不少观众拍手叫好，连赞：“这就是我们身边的事儿啊，这小品演的可真好！”
《圆梦》是群英艺术团的原创作品，取材于精准扶贫工作中的真实案例，该院团以留守儿童为题材创作的小品《小草》，也曾火遍合肥的田间地头。“合肥地区的老百姓喜欢听大戏，相声、小品却不太受欢迎，尤其是那种直接‘拷贝’经典段子，观众肯定不买账，演员在台上一开口，观众在台下喝倒彩。”张新民说。也正因为此，合肥的民营院团基本都是戏曲类的，综艺类院团极为罕有，这让在部队文工团就说相声、演小品的张新民心里不是个滋味，他一心想办个像模像样的综艺类民营院团。走了一些“弯路”后，张新民发现，原创“接地气”、接近老百姓生活的作品挺有市场。
对此，李佐红也深有体会。李佐红还有一重身份――巢湖市桃园艺术团的“掌舵”。和其它院团又有些不同，李佐红本身经商，成立院团的初衷是为了老有所乐、老有所长，创立之初秉持“用贴近老百姓的民营院团身份，为老百姓提供专业院团水平的演出”宗旨，成立了强大的创作、导演、演员团队。
桃园艺术团一直重视原创和创新，不仅聘请了一批老艺人成立创作团队，长期挖掘整理已经失传的各类民间传统剧目，如《二十四孝》、《七世不团圆》、《十把穿金扇》、《杨家将》等，还招聘了艺术院校的专业人才团队进行创新，以戏剧为主力军，结合歌曲、舞蹈、小品等艺术形式，组织创编了一批贴近时代、贴近生活的节目，比如《孝媳妇》、《国法与人情》、《黑心的孩子》、《不做冷漠的人》、《八十万的妈妈》、《捐助风波》、《留守老人》等。
李佐红、张新民所带领的民营院团是“幸运”的，还有更多的民营院团深受创作难的困扰，合肥市群英戏剧团也是其中之一。“我们这个院团的定位是以戏剧为主，兼顾综艺。可院团资金有限，没有固定的创作团队，光靠自己小打小闹，写几个现代小戏，老百姓一点儿都不买账。时间久了，我们也泄气了。”说这话时，一直情绪高昂的魏正山有些沮丧。庐剧名角、肥东长芬剧团团长刘长芬也几次想做新剧，却因为没有剧本、没有作曲而被迫“流产”。
而张新民最近则在为演员流失发愁。眼瞅着夏天即将到来，这是文艺演出的淡季，绝大多数都是签约演员，演出“放假”，想再把原班人马找回来几乎不可能。“民营院团的演员走了一茬又一茬，留不住人才，更留不住青年演员，这对艺术创作、创新又是雪上加霜的打击。青年演员、创作力量严重短缺，资金匮乏，是合肥市民营院团发展面临的一个不争事实。”张新民说。
虽然困难重重，但合肥市各民营院团都在各自努力着。如今，合肥市各项文化民生工程、“文化惠民”活动、公益演出，活跃着民营院团的身影。李佐红说，他们愿意行动起来，为植根于民间和本地文化的民营院团呼唤春天，为民营文艺社团的自身改造和素质的提高，做一些积极、有意义的尝试。
(记者王靓/文李远波/摄)
