中安在线讯 据皖江在线报道， 2017年，马钢采购中心积极应对原燃料市场剧烈变化，强化战略保供，化解供需矛盾，全年采购结算总金额351亿元，确保了原燃材料采购到货总量3940万吨，燃料、合金、辅料、材料合计降本2.7亿元，初步实现了“采购实施、仓储配送、计量监督、检验验收”等各环节有序运作的基本目标。
为有效解决供需矛盾，采购中心通过制定紧急保供预案、开辟新的资源点、签署战略协议、推动品种替代等方式，全面实现了矿石、煤焦等大宗资源低库存、安全保供常态化运营。在合金领域，与株洲冶炼、洛阳栾川钼业签订了3年长期协议。在煤焦领域，签订中长期协议、产运需三方协议，稳定资源数量。拓展熔剂资源布局，新开辟4处资源点；巩固基地建设，与3家供应商签订战略协议；实施江边料场“联堆”和“以船代库”等措施，确保资源供应。建立总包价格与耐材原料指数联动的新定价机制，稳定耐材资源供应。
在保供应的同时，采购中心精准应对市场，采购降本明显。中心灵活运用对标定价、成本定价、招标定价等采购策略，对铁矿石、煤炭等大宗原燃料，采取协议定价、协同采购策略；对合金、辅料、材料类，采取聚量采购、竞争性采购策略。据统计，中心全年共开展了665个项目的招标，中标总金额约21亿元。中心还准确研判市场，踩准时点采购。2017年进口矿以低价锁定优质资源49万吨，与长协普指均值定价比降本2500万元；对进口焦煤、钒铁、钒氮合金、电解金属锰等资源实施经营库存降本、品种替代降本，累计降本4000万元以上；在石墨电极涨价启动初期，准确预判市场，增设3个月以上库存储备，不仅缓解了保供压力，且降本3000万元。远洋物流业务积极争取长协矿有利条款，实现海运费降本1580万元、滞期费降本297万元。利用港口政策变化，及时制定和调整港使费由包干制转为实报实销制方案，共节约港口使用费357万元。
广开供应商引入大门，货比三家是降本增效的重要保障。该中心对所有采购品种依托招标平台向社会公开征集供应商，目前通过平台共征集354家供应商，其中准入147家，拒绝125家。2017年共引进有实力供方111家，淘汰实力较弱供方209家。(余齐斌 通讯员章利军 王杨)
