中安在线、中安新闻客户端讯 为贯彻落实党的十九大精神和省“全创改”方案部署，深入推进国有资本投资运营公司改革试点工作，1月5日，安徽省创谷股权投资基金管理有限公司(以下简称“创谷资本”)成立座谈会在合肥召开，会议标志着由投资集团主导设立、管理团队控股的市场化、专业化基金管理公司正式组建运营。
创谷资本是安徽首个混合所有制的省级股权基金管理机构，是安徽创新国有出资股权投资基金管理改革的重大成果。省政府金融办主任何昌顺、省经信委副主任吴韦人、省国资委监事会主席陈新，集团公司董事长陈翔、总经理张春雷、副总经理胡浩出席会议。省委组织部、省发展改革委、省经信委、省政府金融办有关处室负责同志，以及深创投、毅达资本、国元集团、省担保集团等单位代表参加会议。
座谈会上，省高新投公司汇报了创谷资本组建设立情况。创谷资本董事长钱进汇报了创谷资本的经营策略、发展思路和目标愿景。张春雷要求创谷资本要牢记使命、增强本领、依法合规、加强协作，高质量完成政府战略任务，努力打造国内一流的国资投资运营机构。吴韦人、陈新要求创谷资本要珍惜来之不易的改革成果，充分发挥自身优势，服务安徽经济发展。
省政府金融办主任何昌顺？表示，创谷资本的成立是安徽省“全创改”战略成果落地的具体体现，是省委、省政府加快建立金融和资本创新体系的重大决策。在新时代，安徽在资本市场方面将有着更加广阔的发展前景，创谷资本要起好步、开好局，坚定做到“四个一”：坚守“一个主战场”，扎根江淮大地，在安徽资本市场深耕细作；培育“一批项目”，特别是要关注、扶持能够体现安徽理念、安徽创新、安徽速度的大项目、好项目；聚合“一支队伍”，要基于共同的使命和价值观，打造一支高水平投资团队；锻造“一块招牌”，创新体制机制，提升专业能力，加强品牌建设，力争成为私募股权投资行业的领跑者。
？省投资集团董事长陈翔表示，组建创谷资本，是投资集团贯彻落实党的十九大精神、全面推进战略转型的重大举措，是落实“全创改”任务，推进省级股权投资基金体系建设的重大步骤，是深化国有资本投资运营公司改革试点工作的重大突破。
他对创谷资本下一步工作提出四点希望，一要坚持改革方向，探索我省国有股权投资基金运营管理新模式。按照“政府引导、市场化运营、专业化管理”的原则，聚焦现行国有管理体制在项目投资、估值、退出，以及管理团队激励约束等环节存在的突出问题，探索建立既符合安徽实际、又尊重行业惯例的基金运作新模式，实现决策、募资、用人、分配和退出全面市场化，为省内股权投资领域改革探索路子、创造经验、成为旗帜。二要坚持使命担当，为安徽经济成长培育新兴力量。要秉承价值投资、赋能投资的理念，面向安徽发展，面向实体经济，面向战略性新兴产业发展，紧紧围绕“三重一创”战略的实施，探索“产业+基金”、“基地+基金”的模式，推动我省战略性新兴产业发展和传统产业升级。要把握趋势、选准赛道、服务“双创”，关注源头创新和引领式创新，充分发掘新技术、新产业、新业态、新模式，推进产业链、创新链、资本链精准对接，发现和培育一批安徽的“独角兽”和“明星企业”，为安徽培育经济新动能、建设现代经济体系、实现高质量发展贡献力量；三要承接集团战略，构建共享共生的投资“生态圈”。要坚定不移地承接战略任务，贯彻“投资+投行”策略、“阶段性持股”策略、“根据地”策略，充分发挥投资集团和高新投的平台优势，嫁接基建板块、金融板块的资源，着力构建内部的投资“生态圈”，放大投资效应。要充分发挥“政府背景、市场机制、本地资源”这一综合优势，联合合作伙伴，对接市场资源和重大基地，形成覆盖全省的投资网络，不断提升扎根安徽、服务安徽的能力，共同打造优势互补、协同并进的投资体系。四是坚持专业成长，打造代表安徽形象的品牌投资机构。要虚心学习、对标先进，发挥后发优势，始终坚持业绩说话原则、专业主义精神，打造一支高素质、精业务、又红又专的投资皖军。按照集团“做体系”、“做平台”、“做能力”的要求，培养组织化、体系化能力，守正用奇、行稳致远，勇于参与市场竞争，坚定实施两步走战略，努力成为全国知名的，具有市场影响力和号召力的市场化、专业化、国际化的投资机构，成为能够代表安徽形象的品牌投资机构，跻身全国私募基金管理行业一流方阵。
关于创谷资本
创谷资本注册资本金3000万元，其中，省高新投公司认缴1350万元，团队持股企业认缴1650万元。
创谷资本以“践行全面创新改革，服务科技创新创业，推动安徽产业升级”为使命，根植安徽，面向全国，展望全球，致力于成为安徽国资投资运营市场化、专业化改革标杆，跻身全国私募基金行业前列。
创谷资本制定了两步走战略：第一步，三年基本建成市场化、专业化管理体制和运行机制，打造一支专业化投资管理团队，落实政府投融资体制改革重大部署，成为安徽国有投资运营机构的改革标杆。第二步，五年建成市场化、专业化国资投资运营机构，市场化募集资金占比达到70%，引领安徽产业转型升级，跻身全国私募基金行业TOP10，成为国有投资机构专业化、集群化、国际化发展的改革先锋。
市场化发展：
1.市场化运作机制。在项目投资方面，摆脱过度依赖审计和资产评估的局面，采用行业通行估值方法，提高决策效率。在项目管理方面，摆脱被投企业每次增资都要审计评估的局面，提升被投企业运营效率。在投资退出方面，探索采取行业通行的协议转让方式，提高项目退出效率。
2.市场化激励约束。建立责任、风险、收益相匹配的激励约束机制，建立国有出资股权投资基金职业经理人制度，建立跟投机制、合伙人机制。
专业化发展：
1.在服务产业升级方面。优选新能源、文化旅游、大健康、高科技等重点产业深耕培育，打造产业根据地，支持被投企业快速做大做强，实现价值倍增。
2.在服务科技创新创业方面。携手高校科研院所，对接战新基地，协同金融资本平台，融通多元资金，促进科研成果落地生根、开花结果。
3.在人才队伍建设方面。坚持专业主义精神，构建健康向上的合伙人文化，严守职业纪律，恪守职业操守，打造一支高素质、精业务、又红又专的投资皖军。(记者 王益 )
【专题】深入学习贯彻十九大精神
