华龙网11月27日6时讯（记者 伊永军）2017年年底，重庆市一中院裁定重庆钢铁股份有限公司（以下简称：重庆钢铁）重整计划执行完毕，标志着备受关注的重庆钢铁司法重整顺利完成。今年前三季度，重庆钢铁同比扭亏增盈23.62亿元，并且在智能制造、高质量发展的大道上阔步前行。从当初的举步维艰，到如今解难脱困，这个有着上百年历史的老钢铁企业是如何涅槃重生的呢？
重钢钢研公司生产线现场。受访者供图 华龙网发
百年钢铁老企业 民族工业发展缩影
重庆钢铁为重钢集团原下属核心控股子公司，至今已有128年历史。其前身为1890年张之洞创办的汉阳铁厂，1938年从湖北武汉铁血西迁至重庆大渡口，曾为中国的民族工业发展、抗日战争胜利和新中国建设作出了重要贡献。
据重钢集团相关负责人介绍，从早期的“北有鞍钢、南有重钢”到后来的全国“十大钢”之一，重钢历史上一直举足轻重，但进入上世纪九十年代特别是2000年后，因受资源、环境、结构、规模等因素综合制约，重庆钢铁开始发展缓慢，产能偏低，工艺、设备落后，难以适应绿色发展的要求。
2006年底，为改善重庆主城区环境质量，加快老工业基地改造步伐，缓解三峡库区产业空心化困境，推进统筹城乡改革发展，更为重庆钢铁克服自身弱势、寻求新的发展空间，启动了重庆市当年工业投资“一号工程”的重钢环保搬迁工程。工程于2007年5月奠基动工，至2011年9月建成投产，具有年产830万吨钢的生产规模，并同步全面关停了大渡口老厂区落后钢铁产能。
重钢集团外景。受访者供图 华龙网发
产品结构不合理等原因 面临退市风险
但重庆钢铁搬迁工程完成后，恰逢钢铁行业产能严重过剩之时，钢铁行业市场持续低迷恶化，钢材产品售价急剧下降，最低时每吨仅为1700元左右，比高峰时8000元/吨的价格降低了6000多元。
“还有个很重要的原因就是产品结构极不合理，与市场需求脱节，产能因受制产品售价、资金保障等影响无法释放，使得重庆钢铁生产经营一度举步维艰。”重钢集团相关负责人表示。
为了拯救重庆钢铁，重钢集团近年来穷尽一切资源，从资金、原料、担保、借款、协调等方方面面竭尽全力予以支持帮助。据不完全统计，重钢集团前前后后共为重庆钢铁“输血”100多亿元，并承担了182亿元连带责任担保。尽管如此，重庆钢铁经营状况仍不见起色，债务“雪球”越滚越大，已到难以为继地步，成为重钢集团生存发展难以承受之重。
据统计，2011—2016年重庆钢铁实际经营亏损238亿元，平均年亏损近40亿元。司法重整前，重庆钢铁实际负债总额417亿元，而且现金流完全枯竭，诉讼缠身，导致重庆钢铁难以维系正常生产经营，形势岌岌可危。
因2015年、2016年连续两年亏损，重庆钢铁被上交所处以“退市风险警示”，面临暂停上市及退市风险。重庆钢铁有股东17万余名，一旦股票被退市，中小股民将损失严重，血本无归。
重钢西昌矿业新选厂全景。受访者供图 华龙网发
司法重整顺利完成 百年钢铁老企业焕发新生
在如此严峻形势下，重钢集团为挽救巨额亏损、严重资不抵债的重庆钢铁，探索了多种改革路径：一是启动与重庆渝富集团重大资产重组，因不符合监管要求被迫终止。二是探索通过银行核销呆坏账、定向增发实施债转股，因政策限制难以实现。三是与民营企业开展来料加工合作，因未达预期效果而终止。四是寻求与宝武集团、沙钢集团等国内优秀钢企实施战略重组，因企业债务沉重等原因未能成功。
最后，重庆钢铁面临两个抉择：一是破产清算，二是司法重整。
重钢集团相关负责人表示，一旦破产清算，将引发一系列灾难性的连锁反应——普通债权清偿率将低至16.64%,多家地方国企将承受高达210亿元的债权及担保损失,8000多员工将失业……
经审慎反复分析论证，重钢集团最终认为重庆钢铁唯有借助司法重整，才能彻底扭亏脱困，走出绝境。
2017年7月，重庆市第一中级人民法院裁定受理重庆钢铁重整一案。9月，重庆钢铁管理人收到四源合(上海)钢铁产业股权投资基金中心(有限合伙)及重庆战略性新兴产业股权投资基金合伙企业(有限合伙)来函，拟共同出资设立钢铁平台公司作为投资人参与重庆钢铁此次重整。12月29日，市一中院裁定重庆钢铁重整计划执行完毕。重庆钢铁A股股票于2018年1月3日复牌，并连续四天涨停。至此，重庆钢铁司法重整顺利完成，取得成功。
过程看似平淡，实则是一场攻坚战。重钢集团相关负责人表示，由于重庆钢铁是A+H股上市公司，对其实施司法重整，在中国资本市场史无前例，复杂性和困难程度不言而喻。司法重整之所以能顺利高效推进，并取得成功，一方面得到了国家相关部委、市委、市政府、市国资委及市级相关部门的支持，另一方面，重钢集团也密切配合管理人团队将重整计划细化到每一天，将责任落实到每个人。司法重整期间，重钢集团有2000余人直接投入这项工作，关键时期500多人连续加班加点，在一个月内完成1400多家债权人债权申报核对，对账面价值290亿元的固定资产进行了全面清理核实。
重庆钢结构有限公司建设的立体停车库项目。受访者供图 华龙网发
重生后如何发展 启动一系列深化改革转型发展举措
司法重整的顺利完成只是万里长征走完的第一步，涅槃重生后企业如何良性循环、高质量发展，成为决策者们必须要面临和亟需解决的问题，重钢集团深化改革转型发展实施方案也在这个背景下出台。
重钢集团相关负责人表示，集团将按照“专业化重组，市场化运作，可持续发展”的总体原则，稳妥有序推进子公司改革，优化资源配置，提高资本投资，提升发展质量和效益，实现产业转型发展。
据悉，重钢集团将重点围绕做优做强钢结构和西昌矿业两大潜在主导产业，通过开展投资融资、资本整合、战略性重组、上市运作等方式，引领社会资本投向，优化国有资本布局结构，推动技术引领、产业聚集和转型升级，提升企业核心竞争力，成为集团公司利润增长点。
重钢集团还将对职能部门和人员进一步优化整合和精简。同时建立权责清单，压缩管理层级，实施扁平化管理，提升管控效率。严格评价管理，对考核不称职的原则上不再继续聘任或者免职。建立和完善主要负责人3年任期目标和年度目标责任制，实行预警和退出机制。同时，建立岗位淘汰机制。年度按照中层正职、中层副职两大人员类别进行不合格岗位淘汰。
