25年前，新城控股集团股份有限公司初出茅庐、起步常州，在时代波澜和市场洗礼中站稳脚跟。近年来，新城控股按照“1+3”的战略布局（即以上海为中枢、长三角为核心，向珠三角、环渤海及中西部地区全面扩张），持续推进转型发展，实现了从一家区域性房企成长为综合性集团的跨越。对新城控股来说，2017年具有里程碑意义。这一年，新城控股实现了从百亿级到千亿级的跨越式发展。
2018年5月27日，新城控股集团入选新华社民族品牌工程仪式在京举行。新城控股集团董事长王振华接受《中国名牌》专访时表示，此次新城入选“新华社民族品牌工程”，体现了企业多年遵循的品牌理念得到肯定。25年前，新城正赶上中国经济开始腾飞的黄金时代，伴随着改革开放的深入推进和社会主义市场经济的飞速发展，企业凭借拼搏奋进、努力踏实的“骆驼精神”成就发展。未来，新城将以归零心态，二次创业、再次出发，紧扣国家政策方针之大势所趋，始终不忘履行社会责任，牢牢把握党建工作的重要性，开创民族品牌新辉煌。
让幸福变得简单
“让幸福变得简单”，是新城控股一以贯之、坚守不变的品牌初心。
王振华指出：“幸福的东西，往往是简单的。对新城控股而言，不管是目前在全国各地开发在建的75座‘吾悦广场’，还是企业所涉及的教育产业、健康产业和养老产业，新城始终向客户提供‘不添麻烦’的好服务，把好质量品质关。”
他举例说：“对房企而言，环保是第一生命线。在这方面，新城要求交付的精装房，杜绝甲醛超标残留问题。很多房屋装修后，一定要过三个月以后才能居住，是源于甲醛残留太高。而新城在图建、施工过程中严把化学材料管理。精装房内的产品尽量减少返修，让客户能够拎包入住。”
未来，新城将继续秉承“让幸福变得简单”的使命和初心，把实现人民群众对美好生活的向往作为企业的最高目标，不断提供更加符合人民群众生活需求的健康、快乐、富足的产品和服务；并围绕“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，让住房回归居住属性、更好满足居住需求，营造更加美好的商业消费体验，为中国家庭创造幸福生活。
战略布局和社会责任并举
王振华称，经过近两年的快速扩张，新城控股已在全国86个地级市布局，进入170多个区县，覆盖人口总数近8亿。
他表示，“以上海为中枢、长三角为核心，向珠三角、环渤海及中西部地区全面扩张”的“1+3”战略布局，既与企业“合纵连横、地域扩张、运营优先、创新升级”的中长期战略相关，也响应了国家大政方针的发展方向。
“新型城镇化的核心是以人为本，随着农业转移人口市民化进程的持续推进，无论是从农村到城市的转移，还是不同城市之间的转移，都必然扩大对住房的需求规模。小城镇和县城，也就是三四线城市，是城镇化发展的重点，也为企业发展提供机遇。”王振华说。
对此，新城控股根据不同地域板块的管理半径和深耕厚度，进行区域聚焦、区域下沉和新城市公司的裂变。王振华介绍说：“比如，新城在浙江的公司裂变为杭州、宁波、温州三个城市公司，就是希望在经济发达的长三角、新城最熟悉大本营地区，裂变出更多的强势公司。同时，新城相继在2017年年底成立了昆明公司、南宁公司，2018年成立了徐州公司、贵阳公司，后续还会有更多城市公司落地，从而进一步完善企业的全国化布局。”
在企业自身发展过程中，新城控股始终不忘履行社会责任，并将履行社会责任提升至企业愿景的高度。截至目前，新城对中国教育、扶贫、救灾、拥军、体育等社会公益事业的捐助，累计已经超过2亿元。在公益探索中，新城形成了公益品牌“七色光”计划，已连续举行38次公益捐赠活动。在新城投资设立的非营利性机构——金东方颐养中心里，有将近3000多个老人住在社区。未来，新城还将与华师大联合办学，促成华师大常州新城中学的落地，建立更多的非营利性民间投资机构。
党建经营的两轮驱动
2018年，我们迎来改革开放40周年。作为在改革开放政策东风下成长起来的中国企业家，王振华反复强调：“新城控股是改革开放政策的拥护者和实业报国的践行者。党和政府的好政策，让民营企业发展步入快车道，要感谢党、感谢政府、感谢时代机遇。”
企业的发展壮大，也离不开党建工作与经营管理的同频共振。王振华指出，新城始终将党建工作融合到生产经营和管理活动全过程,党建工作几乎伴随新城共同成长。党建工作和生产经营“两个轮子一起转”，才造就了一支战斗力强、素质过硬的人才队伍。
据悉，目前新城集团的高管团队党员占比达到65%，中层骨干党员占比近一半。党员群体已成为新城最宝贵的品牌资源和核心竞争力。
他补充说，未来的发展道路上，新城将继续坚持“党建就是生产力、党员就是攻坚队”的理念，把企业党建更深刻融入到企业经营管理与企业文化中，牢记党和政府对企业家的关怀，坚持党对一切工作的领导，不断增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，时刻把党的建设摆在首位，新城人永远坚定地“听党话、跟党走”。
