今年以来，西南铝认真贯彻中国铝业公司工作会精神，按照中铝公司统一部署，认真开展“两金”压降工作，打好“两金”压降攻坚战，取得较好效果。上半年，西南铝应收账款压降工作完成了中铝公司下达的指标，降低金属占用降成本成效明显。其中，西南铝在上半年产量同比大幅增加的同时，日均金属占用与2016年上半年同比下降6.55%，为今年企业降本增效打下了基础。
面对铝加工行业产能过剩，特别是军品配套市场的逐步放开，市场竞争更加激烈等诸多困难，西南铝认真贯彻落实中铝公司工作会精神，紧紧围绕“提质量、降成本、调结构、促改革、增收入、控风险”的年度工作主线，多措并举，全面深化改革，进一步加大工作力度，深入推进“两金”压降工作，努力降低企业成本、提高竞争力，确保全年生产经营稳步推进。
在应收账款压降方面，一是严格执行应收账款管理办法和赊销客户信用等级管理办法；二是加大力度与客户沟通，降低应收账款；三是建立每笔应收账款责任到人制度；四是重点加强逾期应收账款催收工作，采取多种手段进行催收。在此基础上，西南铝确定了逾期应收账款三年清理下降70%、呆滞存货三年清理下降100%的目标。
在降低金属占用方面，一是全面推进日均金属占用管理模式；二是按照中铝公司铝加工事业部“两金压缩工作”的统一部署，及时确立公司2017年底金属占用控制目标，分阶段、分单位对目标进行分解；三是积极推进金属占用标准化工作；四是严格执行《呆滞金属管理办法》；五是提升废料消化及处置能力，降低废料库存；六是精准采购；七是全面实施精准计划管理；八是产销沟通合作。
下一步，西南铝将继续开展好“两金”压降工作，西南铝将以模拟连续生产为抓手，继续推进金属压降各项工作。（王永川）
