夏富青
近日，笔者在采访中闻听有些基层单位负责人说，企业内部经过多年开展提质降本增效活动，现已到无潜力可挖了的地步了；有的员工认为，我们平时在提质降本增效上付出许多，企业得到了效益，而我们回报无几。但是，笔者认为不尽使然，企业要想立于不败之地，不仅要时时处处高度重视提质降本增效工作，还理应把提质降本增效作为企业发展永恒的主题。
大家都知道：质量事关企业的发展，成本事关企业的效益，效益事关企业的生存。质量、成本、效益这“三者”与企业生死攸关，都不可掉以轻心。在提质降本增效这项系统性工作中，人是根本也是决定性的因素，责任的主体是企业各级管理者，而落实和执行者是广大员工。所以企业要以人为本，要从关心人、理解人、尊重人、培养人、发掘人的潜力着手，不断增强员工在提质降本增效工作上的责任感和使命感。近几年，集团公司和二级单位在提质降本增效工作上做了大量“文章”，层层出台了活动方案和实施细则，党政主要领导亲自挂帅上阵，明确目标，压实责任，成效斐然，为集团公司去年顺利扭亏为盈奠定了坚实的基础，着实让人喜悦。
提质降本增效工作不仅要抓大，也要抓小。我们要时刻做到勿以善小而不为，明白“成由节俭败由奢”的道理。企业管理者一定要把企业的事当作事业来做，员工要把工作的事当成自家的事来干，要从小处着手，大处着眼，从工作、生活中的点滴做起。工作中要尽已所能，从节约每一颗螺丝、每一根焊条做起；生活中要做到随手关灯、关闭水龙头，杜绝长明灯、长流水。只有这样，滴水可以成河，许多小事就会成就出大事。
