“发展混合所有制，让员工能够以劳动者和所有者的双重身份积极参与企业的生产经营活动，大伙儿干劲足了，工作效率高了，市场也打开了，极大促进了公司的发展。”7月25日，山西凯硕文化传媒有限公司总经理吕珺对记者说。
创新创业搞混改
山西凯硕文化传媒有限公司前身是丰峪文化传媒中心。2013年，丰峪文化传媒中心以“互联网+动漫技术”的超前思维，依托煤炭主业的技术优势、人才优势和资源优势，独辟蹊径地将动漫技术与煤炭行业特点有机结合起来，为煤炭企业提供安全文化教育及实操培训类高新技术服务，成为丰峪文化传媒中心成功转型的奠基石。今年年初，响应国家“大众创业、万众创新”号召，进一步深化国企改革，激发国有企业活力，同时也为了激活用人机制，激发员工创造力，丰峪文化传媒中心根据相关政策，积极推进混合所有制改革。在山西焦煤和霍州煤电两级公司的支持下，6月16日，山西凯硕文化传媒有限公司成功完成了公司混合制改革，走在了山西焦煤霍州煤电改革的最前沿。山西凯硕文化传媒有限公司注册资本为500万元，由霍州煤电丰峪煤业、凯硕传媒公司34名员工和山西奥嘉雅标识制作有限公司分别按照70.9%、19.1%、10%的比率出资共同组建。公司设有董事会和监事会。公司先后经过4次招聘霍州煤电转岗分流员工，目前已有员工50人。
多干多挣有奔头
“改制后，公司就要自负盈亏，虽然有压力，但大家觉得，这样才是真正的自力更生。”凯硕传媒文化公司文案策划部部长刘宏说。公司实行混改充分激发起了员工的积极性和创造力，较大地提高了团队工作效率。3月份，公司两个项目部仅用10天时间分别完成了两部技能大师参赛片和一部演示片。4月至5月，公司承揽了12部视频片制作业务，时长共计262分钟，与去年同期相比，制作效率提高了近5倍。实行混合制后，按照“多劳多得”的工资分配原则，公司员工工资与丰峪煤业机关工作人员相比，平均每月多挣约500元。
绘就蓝图催人进
快马加鞭，努力开拓新局面。公司提出“走出山西、走向全国”的产品销售理念。在立足大型重工企业发展的基础上，公司积极拓展社会公共服务行业市场，业务涉及工艺流程、机械构造、医疗救护等八大范围。公司还积极与全国市场对接，实现多元化发展，先后与全国20个省份及中国煤炭工业协会、中国航空油料公司等86家企事业单位建立了合作关系。山西凯硕文化传媒有限公司今年的目标是：到年底确保完成600万元收入，实现100万元利润。同时，公司加大改革力度，积极推进太原研发基地和北京战略合作平台等建力度，充分发挥山西焦煤在全国驻地办事处和省“双创”中心区位优势，瞄准全国市场这一发展目标，以安全系列产品、文化创意产品、实训软件研发以及工业动漫设计和系列影视动漫为基础，积极打造国内具有影响力的文化品牌。
本报记者 晋帅妮 本报通讯员 李静
