山煤集团全面推进精益化管理

　　本报太原10月29日讯（记者 齐泽萍）山煤集团日前召开精益化管理启动会，以精益化管理为抓手加快管理变革、管理创新和管理再造，推动企业高质量发展。
　　据了解，山煤集团将从理念先行、认识跟进，厘清关系、把握原则，管理搭接、工作导入，先行先试、引领带动，数据为基、信息互通，以人为本、注重实效等六方面全面推进精益化管理。集团公司选定经坊煤业、霍尔辛赫煤业作为试点，首要任务是推进煤炭成本持续下降。一方面，推动数字化、网络化、智能化“三化牵引”，不断促进生产方式和管理形态的变革，从生产源头上积累经验；另一方面，以生产经营计划为指导，积极构建煤矿物资“代储代销”模式，推行材料配件“零库存”管理，在经营管控上创新方法。此外，他们提出坚持项目跟进，在工作方法、指标体系、作业手册、技术参数等方面形成可复制、可推广的经验。