昨日，华创会举行国际投资论坛，百余华侨嘉宾表示，中国企业赴海外投资应“谋定而后动”。
美国高标顾问有限公司总裁武岩长期从事跨国商业并购，今年第二次参加华创会，他站上了演讲台，和嘉宾分享中国企业海外投资并购的经验。2016年，中国对外直接投资创历史新高，成为全球第二大对外投资国。现实中，因前期考察不足带来的政府审查风险，“水土不服”造成的企业融合风险，都影响了中企海外并购的进程。对此，武岩表示：“中国企业在跨国并购前要解决3个问题，买什么？怎么买？买了以后怎么办？充分考察、评估并购的可行性，避免操之过急带来的各种风险。”简单明了，引发现场一阵赞叹。
“中国企业‘走出去’要分清是买技术还是买市场，精准定位需求，才能有效找准并购对象。”武岩认为，要实现1+1＞2，对并购后企业不能“一托了之”。事实证明，单靠外方原有管理团队，中方只外派个别管理人员，这种模式行不通了。必须重构企业管理架构，建立新型合同契约关系，融入、消化、创新企业文化，直至产生中国企业文化。（记者江卉、实习生陈木子）
（责任编辑：肖进安）
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