裂变，在19年之后
偌大的住院部楼顶，停放着一架红色的直升飞机，它可随时起降、转运病人；穿梭在走廊的物流机器人，小心翼翼地运送着物资，碰到障碍物，还会礼貌地说声“请让开”；重症患者，住进独立的重症监护病房，享受医护零距离服务，避免邻床病人的干扰……
11月7日，在武汉经济技术开发区太子湖畔的武汉亚心总医院首度向外界崭露风姿。投资方亚洲实业集团表示，将移植武汉亚洲心脏病医院19年经营“心得”，打造一家三级综合医院。
从规模和硬件看，亚心总医院绝对算得上是亚洲心脏病医院的“豪华版”。其拥有1100张床位，涉及内外妇儿等全科，不少美国、日本专家坐诊，中国工程院院士朱晓东出任名誉院长。如此阵容，在“中部医都”的武汉，依然耀眼。
“从一个到两个，这种裂变的速度让不少公立医院都叹服，‘亚心’彰显的是我省民营医院的壮大。”一直见证着民营医院成长的省医院协会常务副会长阮小明感叹：“民营医院正逐渐告别小、弱、散，呈现规模化、专业化、高端化发展趋势。”
就在与亚心总医院相隔不过数公里的汉阳四新片区，另一座由泰康集团投资建设的大型综合医院武汉泰康同济医院也即将完成结构封顶。
截至2017年底，全省共有民营医疗机构14867家，民营医疗机构床位数达5.12万张，机构数量与床位分别占全省总数的40.1%和13.64%，形成心血管、眼科、美容等多个在全国有一定影响力的特色专科。
告别“成长的烦恼”
民营资本在江城医界行迹不乏深刻。
1999年11月11日，武汉亚洲心脏病医院成立，心脏外科专家、中国工程院院士朱晓东出任院长；2003年8月，艾格眼科医院亮相，一批国家级、世界级的“操刀手”刘保松、王明旭等频频出现在“艾格”手术台上；同年，全国连锁的专业眼科医院之一——爱尔眼科医院进驻江城。其后，天美、玛丽亚等一批专科医院也悄然绽放。
这些刚刚探入蓝海的民营医院，也没能绕开“成长的烦恼”。许多患者心生疑虑，民营医院追求利润的秉性会不会变成“唯利是图”，增加看病贵的痛感，出现诚信危机、价格高企？“患者如何才能信任民营医院，这取决于民营医疗机构进入市场的真诚度以及自身的努力程度！民营资本在竞争中有机制活、观念新、市场化水平高的优势。”这是不少民营医院的思考维度。
现实给出的答案是，部分民营医疗机构运用现代化的企业管理模式，崭露头角。顶层设计期望的“鲶鱼效应”也变为现实。
2003年，在心脏治疗领域，“亚心”首度对“房缺”手术等实行低收费，比其他医院平均低4000元。其后，大型公立医院纷纷调价。“艾格”也推出准分子激光治疗近3000元的优惠价格，明显低于当时大医院同类手术均价。直至今日，这些做法仍在释放向好效应。
民营医院不仅拉低了许多手术价格，让患者看得起病，也为自己赢得市场。近年，武汉民营医疗机构门诊量、住院量不断增长。“树立良好社会形象是确保经济效益的前提。”许多民营医院意识到另一份社会责任。亚心医院连续19年到全国边远贫困地区开展义诊，累计为近万名贫困先心病患儿实施了减免费手术；“艾格”“爱尔”等一批民营医疗机构也为贫困患者减免手术费、为西藏白内障患者送去光明。
眼下，“亚心”已奠定业内举足轻重的地位，共完成心脏外科手术6万余例，年手术量连续15年居我省首位、全国前3位。“艾格”年手术量处湖北地区同行领先地位。
释放积极信号
让民营医院蓬勃发展的信念一直都不曾远离。
武汉先后两次修订《武汉市医疗机构设置规划》，为社会办医敞开大门。同时，还将社会办医用地纳入城镇用地总体规划，每个区预留3块至5块地，“虚位以待”吸引社会资本，并在人才、税收等方面给予扶持。近日，省政府办公厅也发布《关于支持社会力量提供多层次多样化医疗服务的实施意见》，允许公立医院与社会力量合作举办新的非营利性医疗机构和建立协议合作关系。
利好之下，社会办医机构数量激增。武汉的社会办医已占据全市医疗机构总数的54.3%。“鼓励社会办医，激活民营医院的发展，其根本目的是为患者提供更加公平、更加有效的医疗服务。”省卫计委负责人说。“进门有人引、手续有人办、检查有人陪，这病看的，像酒店的星级服务！”11月7日，在武汉亚心医院，黄冈农民老王刚动完心脏搭桥手术。上月初，硬是等不到公立医院的病床的他，到了“亚心”，一站式服务让老王便捷地上了手术台。舒适的环境、微笑的服务，特色的技术……社会力量参与办医，让百姓在求医问药时，越来越强烈地感受到曾被忽略的尊重。“这些都是积极信号，国家已将民营医院列入医改重点，希望民营医院能发挥更大作用，和公立医院共解医改难题。或许有一天，人们选择医院的目光不再是公立或民营，而是它能否帮自己获得最有效治疗。”华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院教授陶红兵说。湖北日报全媒记者 胡蔓 龙华 通讯员 陈露
（责任编辑：张潘）
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