湖北日报讯 湖北日报全媒记者 张茜 通讯员 龙晓蓉 邱天星
在宜昌，有这样一个群体：他们年轻，却管理着惊人的资产，拥有“总经理”“董事长”头衔，天生自带“幸运光环”。
他们更愿意被称为“创二代”而非“富二代”。父母给予他们的，除了财富，还有企业命脉与责任的传承。
在很多同龄人忙着“吐槽”上司的时候，“创二代”们已经在思索，如何摆脱长辈的影响、继往开来干出自己的成就，如何为员工提供更好的保障和平台，如何带领企业在瞬息万变的市场竞争中披荆斩棘。
日前，湖北日报全媒记者走近这个群体，倾听他们的故事。
纠结：做“一代”还是“二代”
宜昌三游洞景区不远处的悬崖边，有一家闻名全球的网红餐厅――放翁酒家。它不仅是中国唯一入选全球九大洞穴餐厅的代表，也获评全球最美餐厅之一。
酒店老板孙博文身上有很多显性标签：“80后”“海龟”“富二代”。其中，“富二代”曾是最让他纠结的身份。
在孙博文的印象中，小时候，酒店就是家，每个寒暑假都在店里帮忙。“端盘子、扫地、当门童……除了后厨没有干过，别的活儿都干过。”
在母亲的精心打理下，放翁酒家从一家店发展成一家餐饮连锁企业，营业额上千万元。
2011年，孙博文从英国学成归来，虽然母亲一再召唤让他接班，他却选择了自主创业。“比起沿着母亲的足迹前行，更希望能拥有自己的事业。”孙博文坦言，餐饮并不是自己的兴趣所在，更不愿承受“富二代”的种种压力：做好了，旁人会说是上一辈打下的基础好；没做好，“败家子”的议论纷至沓来，很难找到属于自己的位置。
孙博文选择了建筑、装修领域自主创业。“创业两年间，最大的收获是，对母亲有了更多的理解。”任何人要做成一份事业都不容易，母亲付出的心血不能付诸东流。
基于这份理解，2013年，孙博文开始进入公司，去年下半年正式接手企业。
外界看似理所当然、顺理成章的接班背后，有着常人难以想象的纠结。一方面，这些年轻人想实现自己的梦想，过自己想过的生活；而另一方面，父辈们的殷殷期盼，家族企业的传承之责让他们不忍无视。两相权衡，最终，大多数依然选择了接班。据不完全统计，宜昌已实现二代接班的民企达六成以上。
挑战：方向和方式都不能错
纵观“二代”接班的方式，无外乎两种：一种是“空降式”，一种是“渐进式”。
众赢药业公司总经理郭芷均接手企业的方式属于“空降派”，学成回国后，父母便将行政等事务交给郭芷均独立管理。
进公司不久，郭芷均便发现企业管理中存在的诸多问题。
“郭总”信心满满。面对公司存在的“人情管理”等问题，提出用EMBA的管理理念改革，可结果却让她始料未及。她提出绩效管理改革遭到了前所未有的抵触。
“6名员工带头罢工，其他员工也跟着闹情绪。”郭芷均说，双方冷战近一年时间，她传达的指令基本没人理睬，连父母也紧急叫停了她的改革。
后来，郭芷均开始反思，明白了“人情管理”并非一无是处。“当初几乎是以颠覆的方式在推进改革，现在看来虽然方向对了，但方式错了。”郭芷均说。
万富工贸公司总经理易文君虽然也是留学归来，他却选择了跟班学习、渐进接班这条路。
“从公司旗下商超最基层的服务员开始做起，一路到店长、经理，再到公司的房地产、商业等各领域。”易文君说，即便有缓冲的时间，两代人经营理念、文化背景等不同所造成的摩擦在所难免。易文君印象中，最激烈的一次冲突是当时父亲准备在外地收购一产业，而易文君觉得该产业并不符合公司的运营理念，力劝父亲放弃收购，父亲却坚持收购，父亲嫌儿子“太保守”，儿子觉得父亲“太盲目”，两人争执不下。
最终，公司收购了该产业，经营却不甚理想。“事后，父亲郑重地跟我道歉。”易文君说，此后，父子间商量的余地大了很多。“大到国家小到企业，改革都不是一件容易的事情。”易文君说，跟父辈们的磨合是一个斗智斗勇的过程。
转型：父辈阻挠下何去何从
父辈们创建的民营企业大多属于传统行业，在经济全球化的浪潮中，转型，是每位接班人所面临的共同任务。
“从父母的角度而言，辛苦了一辈子，更想维持现状，并不想再有大动作。”郭芷均说，但办企业如同逆水行舟，不进则退。既然自己接了班，就有责任把企业做好。
从农村专业合作社到成立公司进行深加工，除了管理模式，郭芷均还运用所学专业知识，不断让企业“提档升级”。“接好班不是简单的财富传递，而是责任的分担。”郭芷均说，延伸产业链，增加产品附加值，众赢药业正在为实现爆发式增长积蓄力量。
无独有偶，孙博文接手公司后，对旗下所有店面环境、服务也来了一次提档升级，加大了电商平台推介和营销，并创建了“少掌柜”等更适合年轻人的个性化餐饮品牌。孙博文说，未来，企业不仅立足本土，待模式成熟后还要走出去，更希望把企业做成平台。
说千道万，转型的方向可以有很多，但目标都是一个：做一个可以传承的企业。
