图为：11月6日，徐击水表情严肃地走在堆满机器人零部件的“机器人坟场”。（湖北日报全媒记者 张朋 摄）
两年多来，每次路过厂房一楼的东北角，徐击水表情都会严肃起来。
近400多平方米的场地上，堆放着数十台成品机械臂和各种零件，如废铁般落满灰尘。
“这个‘机器人坟场’，是我们团队近10年的心血，我亲手埋葬了它们。”徐击水心疼地说。
2016年7月，湖北奋进智能机器有限公司董事长徐击水破釜沉舟，叫停公司通用机器人业务。然后，从零开始，生产定制机器人。
“若不丢掉这4000多万元，整个公司可能就完了。”他说。
孤注一掷转型，4000多万元“打了水漂”——
“我把遗嘱都写好了，我死都不怕，还怕啥？”
11月6日，武汉一夜入冬。
公司办公室里，徐击水回想起两年前那个炎热的夏天。
“徐总，你怎么可以这样！”“现成的订单，为什么要推掉！”“这岂不是丢了西瓜捡芝麻？”“新业务都没人做过，市场前景谁说得准？”
当时，正值7月，闷热的天气让人提不起精神。徐击水提出要停掉通用机器人业务，转向专业定制机器人，原本安静的会议室里瞬间炸开了锅。
公司股东、技术骨干、市场业务主管纷纷站出来反对，认为徐击水的决策“过于疯狂”。
众人的反对声，徐击水也可以理解。
2007年，依托母公司奋进电力的投入，年过半百的徐击水二次创业，成立了“机器人兴趣小组”，研制工业机器人。
2012年，“机器人兴趣小组”升级为事业部，加大投入。当年，他们研制出第一台搬运机器人，被东风汽车公司批量采购，用于汽车轮毂生产环节。
2014年，第二届“楚天杯”工业设计大赛中，奋进FRP型智能工业机器人一举获得一等奖，“奋进机器人”成了湖北先进制造业的一张名片。
2014年6月，机器人事业部宣告独立，成立公司。此后一年多，公司业务网络逐渐扩大，订单越来越多。徐击水做出转型决定的时候，公司刚刚接下格林美等几家大企业的订单，生产需求近百台。
那次会上，财务人员算了一笔账，一旦停掉传统业务，近10年投入的1亿多元中，近4成相当于“打了水漂”。再说，新的业务，还需要加大投入。
“做错了，我负责！”“我把遗嘱都写好了，我死都不怕，还怕啥？”
面对团队潮水般的争议，徐击水最终猛地一拍桌子，强硬回应。
嘈杂的会议室顿时安静下来。
亲历了这一幕的公司主管徐建平回忆道：“徐总当天把大家都震住了。创新需要决心和勇气，但又有几个人真的愿意拿命去拼？”
