江苏灌南县农开局召开项目管理专题会

12月14日，江苏灌南县农开局召开“项目管理”专题会，局项目科所有成员，监理、施工、检测等单位负责人，局长濮文之主持会议，并提出“四注重”全面提高农业综合开发项目管理水平。

一是注重组织领导。每年初农业综合开发项目立项后，及时成立由相关职能部门为成员单位的项目建设领导小组，做到领导到位，职责明确。同时，落实人员挂钩项目，层层落实责任人，从项目实施到工程竣工验收，实行全过程的跟踪负责。

二是注重整体谋划。把项目区集中连片、开发潜力大、县乡村各级领导干部重视、群众积极性高的项目优先纳入农业综合开发扶持范围，坚持整体谋划，统筹布局，分类设计，分步推进，切实做到集中投入、规模开发、综合治理。

三是注重制度机制。完善农发资金内部控制操作规程等系列制度机制，规范项目运行开发，探索以农业综合开发资金和项目为平台，在县域范围内统筹整合涉农项目资金，共同支持农业基础设施建设和现代农业发展的新机制。

四是注重监督管理。督促责任单位严格执行项目法人责任制、工程造价评审制、资金和项目公示制等制度要求。通过政府选聘引入第三方参与项目管理，解决项目管理中的跟踪监督难题，同时，开展专项督查，确保项目建设的时间进度、工程质量达到预期，财政资金效益发挥最大。