齐鲁网3月23日讯 他是获得日经亚洲大奖经济界奖的第一个亚洲人；
在电视机还是凭票供应的年代，他敢于第一个涨价；
90年代中期，面对大屏幕洋彩电的大肆入侵，他敢于第一个降价；
他领导企业降价打市场的故事，至今仍被视为中国当代商战的经典；
他是中国改革开放大潮中的一位尖兵闯将，作为企业“军转民”实践的创新者，2018年12月18日，他获得“改革先锋”荣誉称号；
他就是倪润峰，山东威海荣成人，四川长虹原董事长。
今年75岁的倪润峰，曾执掌长虹19年时间，这位中国彩电行业的风云人物，却曾是一名机载火控雷达专家。
军工企业“转”出一片天
1985年，41岁的倪润峰被任命为国营长虹机器厂厂长，这是一家“神秘”的军工企业，生产的可是军用雷达。但倪润峰一上任，工厂就先面临着生死存亡的危机。简单说：没活干，没钱发，样样停滞......
1986年，倪润峰力排众议，从日本松下引进了当时最新一代的彩电生产线，为长虹成就日后的彩电大王奠定了基础。
走向巅峰？人红是非多？摆在倪润峰面前的，其实唯有一个“闯”字。
敢为人先，推动我国彩电市场化发展
既然敢闯，后面就是——长虹率先打破僵化的价格体制，主导了中国家电行业第一次“价格战”，引领中国家电产业开始在市场搏击中“优胜劣汰”；
1995年，长虹提出“产业报国、以民族昌盛为己任”，通过自主研发，推动中国大屏幕彩电大规模普及，为中国彩电业走向世界奠定了基础；
1996年，国家进口电视关税下调，各洋品牌摩拳擦掌，誓要拿下中国彩电市场，在民族品牌告急的关键时间点，倪润峰决定在已经拥有相当的技术与质量基础上，用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势；
1997年，长虹第1000万台彩电下线，一举成为中国“彩电大王”，倪润峰获得“彩电教父”的美誉。
倪润峰与他的“长虹模式”在中国国有企业改革、发展、创新历史上留下浓墨重彩的一页。但是当年的他是如何“犯天下之大不违”？如何一面部署更大的棋局，一面做好“进班房”的准备？今晚18:00关注山东卫视《五洲四海山东人》，看“敢为天下先”的“军转民”实践创新者——倪润峰的传奇人生。
