2014年是中国4G开放的元年，对酷派而言是充满挑战的一年，也是进步和成绩非常显著的一年，对移动互联网迅猛发展下的手机行业而言，2015年则将是充满机遇的一年。在日前酷派举办的2014年度内部员工大会上，酷派董事长郭德英坦言，面临2015年即将迎来的大机遇，酷派将会坚持开放共享，要把过去以技术为导向转向为以消费者为导向，努力把产品做到时尚、做到消费者喜欢，同时将加快对海外市场的拓展步伐。
坚持以消费者为导向变革转型
日前，在酷派集团2014内部年会上，酷派董事长郭德英提出了酷派要把过去以技术为导向转向为以消费者为导向的产品发展思路。他认为，移动互联网的迅猛发展带动整个产业链的发展，大数据、大连接、大商业成ICT行业的发展趋势，蕴藏着巨大的商机。智能手机作为移动互联网的最主要入口，会跟随者整个行业继续蓬勃发展，同时周边的各种智能硬件、互联网应用会得到迅猛发展，新的商业模式会不断出现。
郭德英称，2015年将是充满机遇的一年。首先，中国市场将迎来4G换机的重大机遇，2015年4G手机的比例将达到70%；其次，以亚太和非洲为代表的海外市场机会巨大，未来三年亚太地区智能手机的复合增长率高达12%；第三，线上线下一体化的商业模式具有强大的活力，酷派与360合作会将大神的发展推上一个新台阶；同时，智能硬件市场将会迎来爆发式增长，可穿戴设备的市场交易规模将达到135.6亿元，增长率将高达516%。
在这种重大的改变下，酷派必须要改变自己、改变商业模式、改变基因、快速地改变组织去适应变化，尤其是要把过去的以技术为导向转向为以消费为导向。郭德英坦言，酷派成立20多年来，一直面临着一个竞争激烈的行业，通过不断地调整自身的策略、不断地变换基因，不断的改变自己，以适应这样的变化来迎接新的挑战、新的发展。
郭德英明确指出，酷派必须要创新产品，尤其是品牌，酷派有能力做出创新的产品。他称，技术只是满足消费的一个手段，我们更多的是要通过我们的产品，做消费者喜欢的产品，并不是说技术最好，而消费者就喜欢，而消费者喜欢的产品，一定是有技术功底的产品，我们要不断地要跟消费者沟通，来不断地完善我们的产品，这将是酷派2015年面临的重大的挑战，一个文化上的挑战、是一个理念的挑战，要面向消费者来设计我们的产品，面向消费者来提供服务，这将是酷派在2015年一个重大的变化。
海外市场将成为酷派战略要塞
统计数据显示，酷派2014年在海外的销售额预计突破20亿，增长率达300%,海外市场已成为加速酷派发展的战略要塞。郭德英在酷派全体员工大会中曾透露，酷派海外团队不仅实现了欧洲和北美最大的运营商的合作，同时在亚太市场也实现了大幅度的增长，这将为酷派三大品牌在2015继续扩大海外提供了强大的助力。
郭德英表示，2015年是一个移动互联网转型的时代，叫万物互联网，任何一个事情、任何一个机器、一个设备、任何人都要通过无线互联网进行连接，在这样一个时代，会冲击过去所有的商业模式，现在我们的客户方式发生变化，我们的合作和沟通方式发生变化，我们更多的人依靠手机，不是依靠电脑，那么这些重大的变化，都会对行业的商业模式产生重大的改变。
为应对这些变化，酷派要加快拓展海外市场，包括电商市场海外的拓展和线下在海外的拓展和品牌的建设。郭德英指出，要抓住这样一个新的机遇、新的机会，同时更多地要抓住我们自己内部的文化和机制的变化，开放共享要落实到我们的管理变革上。
2015年，酷派将继续加大开放共享，除大神和ivvi外，在运营商体系和海外市场也将推行合资公司模式，鼓励和扶持核心干部创业，让员工在公司成长壮大中获得更多的实际利益。郭德英表示，集团则要集中精力打造消费者满意的产品，提升品牌能力，提升服务意识，提高服务和支撑效率，做四驾马车最坚实的后盾。郭德英称，通过这样的措施，我们就能够抓住2015年更大一个机遇的发展。
业内分析人士指出，酷派去年末已明确其战略规划，酷派、大神和ivvi三大品牌将分别独立运作，在今后展开更具针对性的产品布局和价值链整合，三大品牌将在运营商、电商、公开渠道以及海外市场同时展开攻势相互依存。这意味着，架构调整结束之后的酷派必将对海外市场展开进一步的扩展和布局，海外市场已成为酷派三大品牌共同的战略要塞。该人士指出，酷派三大品牌和四驾马车模式的战略明确和实施，将为酷派在海外市场的发展带来更多的想象空间。
