中工网讯 近日，企业叛逆者网站发表题为《向世界上最具革命精神的首席执行官张瑞敏学习》（<PICKING THE BRAIN OF THE WORLD’S MOST RADICAL CEO: ZHANG RUIMIN>） 的文章，呈现了两位创始人与海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏交流的精彩内容。
以下为文章内容：
“没有成功的企业”――在我们最近的会面中，张瑞敏这样告诉我们。张瑞敏是海尔的首席执行官，海尔的总部位于中国青岛。目前，海尔是世界第一的家用电器制造商，有70000多名员工。
张瑞敏是我们研究目标清单中的一位重要人物。为什么呢？可以说，他是现代卓越的战略管理专家。（在之前的一篇文章中，我们说明了从1984年至今，他是如何成功地引领海尔经历了数次组织改革。）
海尔的显著成就引人注目。每年都有10000多家企业前往海尔参观。然而，张瑞敏只亲自会见了大约20位外国访客。能成为这些访客中的一员，我们深感荣幸。
我们进行了深入讨论，内容涵盖了先进组织的重要性、组织转型、领导者的作用以及工作的前景。
张瑞敏的理念如下：
关于先进组织的重要性
“没有成功的企业。这不是关于成功，而是关于如何适应不断变化的时代。我们试图在危机袭来之前进行变革。
我研究了传统企业所采用的解决方案，结论是：大多数解决方案只是为了短期成效。
显而易见，很多方案不能长期奏效。‘大企业病（世界500强之病）以’及众多日本家族企业的倒闭都痛苦地证明了这一点。”
作者旁白：张瑞敏所说的“大企业病（世界500强之病）”是指最初（1955年）世界500强名单上的90%的公司都已不在其列。60年过去了，它们没能挺过来。这说明了大企业要长期生存并非易事。
人们也许会得出这样的结论：现在处于世界500强之列的许多公司将很快被新公司取代，也许会被新兴市场与行业中的公司取代。如果这些公司不能及时成功地转型，这种情况就会发生。日益以用户为导向的市场经济要求严格，且处于不断变化之中，正是由于这样的特性，形成了上述明显的结果。
“许多年前，我从西方管理哲学中学会了如何组成团队、部门以及战略事业部。
但是，时代变了，复杂程度也在不断上升。这些因素引起了新的用户需求的形成，而传统的管理理念已无法满足这些用户需求。
对于我们而言，这形成了一种危险的局面。这也解释了为何在2005年，我们开始发展新的组织模式，也就是所谓的人单合一模式。这是我们对日益增强的复杂性所做的应答。”
关于组织模式
“组织模式绝不能僵化，它们需要‘活力’。在凯文・凯利（Kevin Kelly，《连线》杂志创始主编）访问我们的时候，他也分享了类似的观点。
凯利认为组织需要像城市一样构建起来，因为事实证明，城市是不朽的，而且是不断变化的。这也是为何我们要打飞靶。
传统组织仍然以线性方式运营，高度进步的组织则明白我们生活在一个非线性的世界。要以过时的线性方式击中移动的目标，这是不可能的。
通过人单合一模式，我们创建了自我组织的单位（小微）。这使得各组织能及时抓住机遇。”
关于人单合一模式
“通过人单合一模式，我们真正迈入了网络时代。但是，网络这一方面也并不是最重要的。更为重要的是，我们不能再把权力委托给，或者说‘授权’给员工。
现在，每位员工都应该成为自己的CEO。甚至连彼得・德鲁克（Peter Drucker）都告诉我们，‘每个人都能成为自己的CEO’。如果每个人都能发挥CEO的作用，我们就可以一起发展成为一个企业，而不再依赖于几个关键人物。
所以，通过人单合一模式，我们的企业不再像一个帝国（有传统的封闭的金字塔模式），而更像一个热带雨林（有一个开放的网络化的平台）。
每个帝国最终都会垮台，而热带雨林生生不息。”
