【创新者说】
在产业界做科研创新，其实是一个从学术成果到应用落地的转化过程，这个过程并非仅靠一个人的单枪匹马就能实现，而是需要每一个创新参与者的协同与合作，需要形成体系化的创新机制。
体系化的创新机制，既需要有科研上的突破，又要有技术上的先进性，还需要有产品工程上的组织能力，最终才能生产出解决实际问题的产品。所以在组织创新活动时，至少需要两类创新人才。
第一种创新人才擅长做基础研究，他们拥有“聪明的脑袋”，善于从现象中发现并定义问题，是“原创高手”。第二种创新人才擅长产品孵化，他们能够将第一种创新人才所做的研究成果同现实世界需求连接起来，在满足用户需求的前提下，形成产品上的突破，这种突破很有可能带来新的产业形态。
创新活动中，这两种人才缺一不可，他们共同存在于一个体系化的创新平台，互相影响、互相作用、互相促进，最终让创新过程像滚雪球一样，连续不断地运转起来，不断积聚更多的力量，最终形成有影响力的创新成果。
因此，要想让实验室成为一个“创造性的科技研究所”，就需要研发人才和应用人才的协同合作，需要形成一个让研发环节和应用场景双循环的体系化创新平台，这样才能将应用研究与基础研究有效结合，从而缩短科学突破到应用之间的时间差，提高科技成果向实用技术转化的效率。
（光明日报记者李睿宸采访整理）
《光明日报》（ 2021年03月21日 07版）
