饿了么是否会成为阿里的一步好棋
作为巨头之一，阿里巴巴在做着自有业务的同时，也在投资收购更多的产业，完善自己的帝国。上文提到，阿里与饿了么在2013年便有过接触，此后饿了么与百度外卖合并，阿里更是背后的资金支持方。这一次，阿里95亿美元全资收购饿了么后，无疑是布局新零售路上的又一块版图。
阿里巴巴集团CEO张勇表示，在创始人张旭豪和其团队努力下，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者。未来，饿了么将依托阿里集团数字经济生态的商业基础设施，与阿里众多业务产生奇妙的化学反应，成为阿里新零售战略的一支重要力量。
对于阿里巴巴来说，收购饿了么之后，不仅仅是收获了国内将近一半的外卖市场，同时也将饿了么多年累积的运力收入囊中。
阿里方面称，此次收购完成后，将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
同时，饿了么依托外卖服务形成的本地即时配送网络，协同阿里新零售“三公里理想生活圈”，盒马“半小时达”和24小时家庭救急服务，“天猫超市一小时达”，众多一线品牌“线上下单门店发货二小时达”等一起，成为支撑各种新零售场景的物流基础设施。
值得注意的是，阿里收购饿了么之后，也将成为其对抗新美大的重要棋子。
2015年10月8日，美团和大众点评正式宣布合并。而在合并之后，除了之前的团购和外卖领域之外，新美大还在推动本地生活体系的建设，并且还带动了支付以及电商等业务。日前，美团还推出了打车服务，全生活体系的布局，已经对阿里巴巴构成了威胁。
拥有了口碑、飞猪、饿了么以及百度外卖的阿里，有了对抗新美大的底牌，在细分领域与之对抗。只是，这些公司能不能磨合好，形容协同效应，逐一击破，达到一加一大于二的效果还是未知数。
而对于自己的四面受敌，王兴曾表示，“数量并不是问题。我们是一家以客户为中心的公司，我们从来不是为了跟别人（成为敌人）。在对手这件事上，就像开车一样，你得偶尔看一下后视镜，但你不能盯着后视镜开车。”
张旭豪将何去何从？
创业总能改变一个人的性格，从当初的强势，到现在的“妥协”，张旭豪放下了很多。或许，在别人的眼中，能够被阿里全资收购，已经是很大的成功。不过，对于有着自己个性的张旭豪可能内心还是有一些不甘。当初，饿了么和美团商谈之时，张旭豪就不愿意放弃掌控权，和阿里最早的谈判也是如此。那时的张旭豪，“创业者活着就是战斗”是其最坚定的信念。
不过，要想在这个市场继续保持竞争力，资金是最强有力的砝码。从阿里、蚂蚁金服的入股，到阿里资金支持饿了么合并百度外卖，张旭豪的股份一降再降，有报道称已经不足2%。这是残酷市场竞争的无奈，也是一种必然，毕竟饿了么直到现在还没有完全盈利。
而在市场的搏杀过程中，张旭豪也学会了妥协。此前，他曾经表示，“尽管阿里有强势的一面，但它实质是好的。你说它真是想控制这家公司？控制不控制，其实在于你做得好不好，你做得不好被收购这是宿命，能被收购那还算有你一个退出渠道，对于股东有交代，有些公司死了连退出都没有。”
根据双方今天公布的消息来看，待交易全部完成后，饿了么创始人兼CEO张旭豪将出任饿了么董事长，并兼任张勇的新零售战略特别助理，负责战略决策支持。阿里巴巴集团副总裁王磊将出任饿了么CEO。
4月2日，愚人节后的第一天，对于饿了么和张旭豪来说都是一个全新的开始，一个全新角色的改变。从阿里此前的收购经历来看，被收购公司的CEO有进入核心管理层的，也有后续整合完成后出局的，比如俞永福和古永锵。而对于张旭豪来说，过渡期后又将会何去何从？
写在最后：
世界上唯一不变的定律就是“变”。面对着千亿外卖市场，谁都想分一杯羹。饿了么被阿里全资收购后，有了更多的砝码对抗美团，但是也不能小觑滴滴这种初入市场的新军。可以肯定的是，未来的一段时间，外卖市场又将迎来“小高潮”。除此之外，张旭豪的结局也是这场近百亿美金收购战中最大的看点之一。
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