林菁晶，颜世龙
在地产界流传着这样一种说法：如果你是规划建筑出身，致力于打造优秀的产品，那么去绿城和泰禾是一个不错的选择；如果你特立独行、个性十足，那么万科和龙湖能够包容你的天才；如果你只想赚钱，那么去恒大或者碧桂园或许能最快实现你的愿望。
这份看似简单粗暴的“入职参考”，其实正反映出各大地产公司的企业文化和用人理念。然而，春节前后，以宽容和“直来直去”著称的龙湖地产有限公司（0960.HK，简称“龙湖集团”），却出现大批高管离职。
有外界猜测，高管集中离职或与龙湖集团提出3000亿元销售目标之后变得更加激进有关。对此，《中国经营报(博客,微博)》记者询问了龙湖集团品牌相关负责人，该负责人表示：“3000亿元销售目标，时间可是2020年。三年时间，这样的增速，应该算是稳中求进。而人事变动也属于正常，只是媒体对龙湖厚爱，太关注我们。实际上，放在整个行业里，并不算什么。”
多名高管相继离职
2018年春节假期结束后两天，龙湖集团就传来两名高管因个人原因辞职的消息，分别为南京（楼盘）公司总经理李宏耕和集团战略部总经理王亚军。
其中，2012年加入龙湖集团的王亚军，毕业于美国亚利桑那州立大学，曾任职于北京（楼盘）环境资源管理公司、联合技术公司、陶氏化学、麦肯锡咨询等公司。然而，作为龙湖集团“智囊”、战略部的负责人，王亚军却被外界解读为“基本没什么存在感”。对于连集团年会都没有参加的王亚军的离开，很多龙湖人都表示并不意外。
而2013年加入龙湖的李宏耕则选择前往融信中国担任上海（楼盘）大区的区域负责人，此前，他曾担任中海地产苏州（楼盘）公司董事、副总经理一职。四年来，在李宏耕的带领下，南京龙湖曾经历过稳健而快速的发展，并一跃进入南京地产“排头兵”的行列。
但数据显示，在2016年集团综合排名夺得销售指标考评第一名的南京龙湖，在2017年排名仅为倒数第7，这或许促使了李宏耕的离开。
而就在2017年年底，已经有涉及三位重量级高管的人事变动，其中包括龙湖集团副总裁袁春的辞任。他选择了从千亿明星房企离开，并加入百亿房企鸿坤集团，据其本人透露的原因是“欣赏赵彬（鸿坤集团董事长）的为人”。
而回顾袁春加盟龙湖集团的节点，正是龙湖成功上市，突飞猛进的年代。那一年，在完成500亿元销售的同时，龙湖集团内部掀起一轮向“最会赚钱”也颇受资本市场欢迎的中海地产学习的浪潮，并将一批有着中海背景的高管招致麾下。
但如今看来，颜建国回归中海，张泽林转投协信，李宏耕和袁春也相继辞任。自此，从中海地产离职相继加入龙湖集团的袁春、张泽林、李宏耕、颜建国及徐爱国等人，在为龙湖打下千亿江山之后，几乎全部离散。
记者曾向龙湖集团品牌部位于上海的一位负责人打听过离职潮的原因，她表示自己也刚刚于年后从龙湖离职，已经加入东原地产，并透露原来的老同事大多都已经离开。
也有此前从龙湖离职的相关人士告诉记者，其离职的原因是当初被调到一个没有希望的盘，自觉项目前期定位有问题，但现在往回看，当时的决定有点短视。他表示：“龙湖依然是我很喜欢的企业。”
多元化加速 剑指3000亿
2018年1月11日，龙湖集团发布的未经审核的运营数据显示，2017年龙湖集团实现销售额1561亿元，位列地产销售排行榜第八位，同比增长77%。
其中，西部区域367.3亿元，环渤海区域503.3亿元，华中区域28亿元，华南区域166.2亿元。此外，龙湖集团共计进入33个城市，已开业购物中心达到26座。
紧接着，在1月30日的龙湖集团经营会上，公司CEO邵明晓表示要结束过往“仅追求质量，不追求规模”的发展模式，并发布了未来五年的目标和路径，提出新房开发销售业务将推行“5、3、2、1、5”战略。
即未来三年，要出现1～3个500亿元级地区公司，3～5个300亿元级地区公司，5～8个200亿元级的地区公司，8～15个100亿元级的地区公司，消除或合并三年以上仍在50亿元以下的地区公司。新房开发销售业务进入行业规模前十（签约、租金），营销力进入前三。
而从如今房地产市场来看，销售排名前三的碧桂园、万科和恒大，均已在2017年度销售额超过5000亿元，但对于2020年（新房业务）销售目标直指3000亿元的龙湖集团来说，离第一梯队还有明显差距，销售压力依然不容小觑。
“当市场发生变化，速度该快一点就快一点。”在延续了多年的稳健之后，如今的邵明晓这样说道。
而彼时，在龙湖集团大量引进中海地产高管的那些年，龙湖集团董事长吴亚军曾表示最佩服中海的一点是：对规模的淡定――销售规模被好几家房企都超越了，但是它仍然很有定力，坚持自己在买地、投资、融资方面的纪律性。
这不禁让人联想到中海系高管的离职是否与龙湖日益加速的节奏有关。
对此，易居研究院智库中心研究总监严跃进表示，2017年的龙湖集团已经显现出明显的加速迹象，但横向比较行业前十强的房企来看，3000亿元的目标并不算冒进。并没有明显的证据表明如今龙湖集团的离职潮与其战略加快有必然联系。
龙湖集团方面也同样否认了其在战略上变得激进的说法，称其内部反复提到的一句话就是“要坚持有质量的增长”。
如今，3000亿元目标的背后，龙湖集团的业务多元化趋势愈发明显，涉足长租公寓、商业地产、养老地产、物业管理等多个领域。
值得一提的是，吴亚军为龙湖集团的高管们设计了合伙人股权激励制度。这被视为吴亚军维系管理层的重要人才政策，未来或能吸引到更多优秀职业经理人的加入，至少，能够把现有的高管团队留下来。
