随着中国大部分城市进入“存量时代”，商场改办公、酒店改办公、旧厂房改办公等项目在城市更新市场风生水起，并受到资本市场的诸多青睐。与更新旧空间形态和用途的主流城市更新做法不同，北京文投集团旗下文创园运营品牌文心空间，立足于文化产业综合服务提供商的定位，从产业角度出发，通过产业升级助推城市更新。
历史回顾
四惠建材批发市场，座落于北京东四环四惠桥通惠河南岸，于2000年5月开业，汇集700多家知名厂商，经营建材行业20大品类，两万余种商品，曾是北京东部地区规模最大、品种最全的批发市场之一。在竞争异常激烈的建材零售行业，四惠建材批发市场以其得天独厚的地理位置和团队的运营实力，在开业首四年内不仅收回投资，且实现总收入一亿二千万元、利润6000万元、形成资产5000万元的不俗业绩，并长期保持市场摊位100%的入驻率。
“腾笼换鸟”下的转型思路
随着非首都功能疏解政策的出台，四惠建材批发市场从最初室外摊位式的卖场，尝试向室内建材家居商场转型，但最终因业态与首都功能定位不符，于2015年12月闭市。于是，基于首都核心功能定位，业主方东方盛泽集团开始积极寻求转型，在经过长达1年的市场调研和反复论证后，决定将文创园作为项目转型方向；并在多家知名文化企业接触后，最终选择与文投乐工场合作，为项目注入文化产业活力，并命名项目“伊莎文心广场”。
立足首都文化中心的战略定位，结合对项目所在区域（CBD-定福庄国际传媒走廊东延长线）的调研，双方将伊莎文心广场定位为“文化+科技”主题文化创意产业园区。
改造前
改造后
深挖需求
当空间的溢价能力触及天花板时，如何以空间为载体，更好地服务客户成为文创园运营的关键。而伊莎文心广场则以“人”为出发点，通过深度挖掘客户从空间、服务、业务发展、社交到精神的多维需求，帮助客户最大化实现自身价值，从而将产业创新驱动力反哺至空间，实现产业聚集。
卖场到文创园的“巧”改
基于项目从原商场流动客流到文创园固定客流的转变，伊莎文心广场从目标客群的办公需求出发，投入近1个亿的改造资金，对原有传统商场的外立面、空调系统、扶梯、走廊、卫生间等硬件设施进行改造，其中包括：将主楼被广告牌遮挡部分及石墙进行拆除，改建落地玻璃窗、将原商场14部扶梯拆除，更换为直梯以及将原有商用吊顶空调机组替换为进口PM2.5过滤空调机组等多处内部改造。同时，还将占地6万平米的室外卖场进行大面积绿化和停车位（1200个车位）搭建，打造绿色活动广场。
经过不到一年的改造后，项目在层高、电梯、空调、车位、新风、走廊等指标上，均达到甲级写字楼标准，成为区域内专为文化从业者打造的低调品质园区。
服务升级
在满足企业对办公空间的基础需求之外，伊莎文心广场从空间基础服务抓起――与“五大行”中的高力国际合作，保证物业管理的专业和高效；同时，在业态配比上，考虑到文化企业员工办公之余的生活、休闲需求，在地下一层和一层设置员工食堂、简餐、咖啡厅、健身房、便利店、小型影院等多样业态。其次，在企业发展上，为入园企业提供投、融、保、贷、孵全链条文化金融服务、文化政策解读平台以及企业撮合交易平台等服务，力图解决文化企业在资金、政策和资源上的困难，从而在“主力店+产业链”的产业生态结构下，激活产业链活力，深度聚集文化企业。
产业升级背后的软实力
伊莎文心广场于2017年7月启动预招商，围绕项目定位，已引入国内数字营销行业领军企业科达股份(600986,股吧)、开画影业、争气青年、中澜视讯、美业邦、饭通天下、文化大观园等文化企业入驻；以“产业聚集、金融手段、空间表达”的理念，积极搭建产业生态，打造文化科技相融合的文创园区。凭借突出的产业聚集能力和全链条服务体系，截止2017年末，伊莎文心广场已实现了50%以上的出租率。
从空间到产业，产业再到人，伊莎文心广场以文化产业赋能旧空间，为其赋予新的文化价值和产业活力。而文心空间也力图通过空间服务更多的文化企业，打造文创产业示范区集群，以创新驱动力助推首都文化中心建设，带动城市价值更新。
