腾讯《一线》作者 孙春芳
“老王过早放弃住宅地产，现在看来是有点可惜。”一位万达前员工向腾讯《一线》表示。
不过目前万达正试图重新捡回住宅地产这块业务。
腾讯《一线》从消息人士处了解到，2017年刚刚成立的万达成都城市公司给自己制定了目标：每年新增100万平方米的可售物业面积土地储备，2020年实现销售金额破100亿。
而万达合肥公司则大张旗鼓地贴出合作拿地的“告示”：在安徽省内尤其是合肥周边寻求土地合作伙伴，土地性质可以是纯住宅或商住，其中一手土地，可合作参与招、拍、挂；二手土地，可收并购、代销代建、小股操盘合作开发等各种模式。
2017年7月，万达将13个文旅城售于融创，万达失去总建筑面积为5987万平方米的土地，其中4970万平方米为可销售面积，926万平方米为持有面积。
失去大量土地后，万达急需在土地储备上补血。
2017年年会上，万达集团董事长王健林对万达的业务做了调整：成立地产集团。
王健林称：“不排除纯粹搞一些住宅开发。这么多年万达地产规划、设计、开发、销售一条龙，都是自有团队，在市场上口碑颇好。”王健林对地产集团的要求是不求做大，主要看利润。其主要任务是建万达广场，另外捎带搞点业务就行。
王健林所说的捎带搞点业务指纯住宅业务，而建万达广场则是重资产的万达广场。
自2017年以来，万达广场开始尝试轻资产模式，一种叫做投资类，一种叫做合作类。投资类就是别人出钱，万达帮别人找地、设计、建设、招商、竣工运营后移交给别人，其中还有一个资本化程序。合作类就是万达既不出钱，也不出地，觉得项目合适，跟别人签合同，帮别人建设，建成后租金三七分成
在2017年7月之后，万达将海外的大量资产和物业进行了售卖，万达的业务重回国内。王健林重把万达的主要业务放在万达广场上，要在10年之内将万达广场建到1000个，这被称为万达的护城河计划。
截至2017年年底，万达开业的广场达230余个，以此类推，此后万达每年平均新建的万达广场必须达到80个左右才能完成指标。
王健林打算通过轻资产模式来快速扩展万达广场的规模，此前，万达已与珠江人寿、中信信托、民生信托合作开业18个万达广场。
上述消息人士称，万达广场的轻资产模式中，目前仍以万达出地，别人出钱的投资类为主，别人出钱出地的合作类相对较少，这也意味着万达首先需要拿地，才能进行后期的合作开发或独立开发。而在去年万达突然将13个文旅城售卖之后，万达在地方政府的信用受到一定的影响，拿地没有之前那么容易，加上目前二三线城市楼市和土地市场异常火爆，其他开发商也开始积极配合政府建一些商业地产、文旅项目和基础设施，万达在这些地方拿地将面临强劲的对手。
2018年，万达与富力地产合作开发山东淄博万达广场。2017年9月，万达以5.3亿元总价、256.96万元/亩单价拿下淄博的一块土地，此后淄博万达广场投资公司成立，该公司由富力地产子公司全资持有。
消息人士称，万达的操盘模式是，通过万达的品牌和政商关系，低价拿下土地，然后引入富力地产等合作方，由合作方出资，万达设计、建设、招商、竣工，运营后移交给合作方。
除淄博万达广场之外，最近万达还跟一家公司合作开发了沈阳全运万达广场。工商资料显示，沈阳全运万达广场投资公司由由大连顺亚投资公司100%持股，法定代表人和总经理为王笑蕾，监事为王欢欢。而王笑蕾则在与大连一方公司有关联的数家公司中担任董事和监事等职务。
大连一方公司老总孙喜双和王健林过从甚密，孙喜双在王健林的多家公司中都有持股。2018年2月下旬，万达集团接手大连一方的俱乐部。“由于足协的一些规定，正式的移交手续还没办，但万达接手一方已经是板上钉钉的事了。”接近万达的知情人士称。
