坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是企业的“根”和“魂”。融通农发哈尔滨公司作为中国融通资产管理集团三级子公司，始终坚持党建引领企业治理，坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，坚决扛起“建设世界一流资产管理公司”的使命。2022年，在融通集团党组和融通农发党委的坚强正确领导下，哈尔滨公司党委围绕“夯实基础、对标对表、培育产业、创新引领”的总体思路，大胆创新党建工作机制，按照中国融通农业发展集团《三学三悟担使命，献礼党的二十大学习实践活动方案》的要求，着力打造“1234齐步走”先锋党建，有效解决基层党组织党的工作虚化、弱化、边缘化，党建与中心工作脱节，党员先锋模范作用发挥不好，群众联系不够紧密等问题，为企业高质量发展提供坚强的政治和组织保障。2021年，融通农发哈尔滨区域公司党委荣获“中央企业先进基层党组织”等荣誉称号。落实“一条主线”，筑牢战斗堡垒欲筑室者，先治其基。党的基层组织，是党全部工作和战斗力的基础，是党联系群众、执行政策的重要桥梁。中国融通集团是党领导下的中央企业，对于融通农发人而言，政治属性永远是第一属性，在举什么旗、走什么路、以什么样的精神状态、朝着什么目标前进的重大问题上，必须做到头脑清醒、立场坚定、旗帜鲜明。融通农发哈尔滨公司党委班子一班人经过集体学习得出一个结论：要持续深入学习领会习近平总书记系列重要指示批示精神，牢牢把握公司组建发展的初心使命，以习近平总书记系列重要指示批示精神为根本遵循。不断提高政治站位，站在重大使命高度深化认识理解，明晰责任担当，汲取前行力量。面对新形势、新任务，要大胆探索党建新模式，以党建引领“一条主线”为抓手，以基层党建为核心，创新工作体制机制，不断完善公司治理体系和治理措施，通过开展“三学三悟担使命、献礼党的二十大”“讲认识、提能力、问行动、比贡献”主题实践活动，教育引导干部职工切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；结合集团公司“三个转变”新要求，始终以“三个有利于”为检验标准，总结提炼三年来的经验启示，做好“五个坚持”，将影响公司健康发展的不利因素“抽丝剥茧”，将公司优势资源“基因重组”，为企业健康发展“赋能增效”，切实增强了党组织的战斗堡垒作用，激发了党员的先锋模范作用，推动了公司党建工作全面提质升级，为企业高质量发展提供了坚强的组织保障。坚持党建引领，推动党的领导与公司治理有机统一。
公司组织召开“2021年高标准农田建设项目任务动员部署暨工作对接会”，标志着高标准农田建设项目正式进入施工阶段。融通农发哈尔滨公司党委始终坚持党的领导、加强党的建设，不断从中获取破解发展难题的强大思想动力，努力把党建优势转化为国有企业的创新优势、发展优势、竞争优势。2021年，公司在耕地租赁效益、自主经营生产、农机装备资产盘活、五荒地回收、“公司+”等急难险重任务面前，攻坚克难、开拓创新，经受住了考验，取得了较好的成绩。针对剩余的28个历史遗留问题，公司主动协调军、地及有关部门，定期召开联席会议，实行个案专研，加大推进力度，超额完成了目标任务。2021年，农发哈尔滨公司自主生产农业连续两年取得丰产丰收，粮食单产、总产、品质和效益“四超”历史。2021年，公司已经推进实施了13.42万亩高标准农田建设；今年2月，再次获得黑龙江省14.07万亩建设任务指标，预计到2025年，区域公司计划实现所辖基本农田的全覆盖。这些成果的取得是公司全面落实党建引领“一条主线”的缩影。自公司组建以来，公司党委深入贯彻落实融通集团和农发公司部署精神，牢牢把握新时代党的建设总要求，根据公司党建工作特点，充分发挥党委把方向、管大局、保落实作用，准确把握企业改革发展的方向，持续深化基层党组织标准化制度化建设，支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥更加充分。
公司高标准推进春耕生产，截至目前，18支农机服务队、400余名农机操作手及1300台（套）农机装备整装待发，并已抢前完成了灭茬、耙地、翻地、起垄等整地作业247万亩。聚焦“两个助力”，打造过硬团队目标，是指团队凝聚力存在和发展的理由，团队成员是为了一个共同目标和理想，才走到一起。农发哈尔滨区域公司切实担负起保障粮食安全、助力乡村振兴之任，确保公司为党为民宗旨不偏移，聚焦助力集团公司“双一流”和农发公司农业全产业链目标的“两个助力”，着眼强化旗帜鲜明讲政治、压实党建工作责任，引导广大干部职工时刻牢记自己的第一身份是党员，第一责任是为党工作，把对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福作为根本政治担当，努力推动企业高质量发展。为此，农发哈尔滨公司建立健全党建工作专项督查机制和科学规范的党建工作考核体系，压实党建工作责任，以抓党建能力强、抓业务能力强的“双强”标准为导向，加强对党组织书记的选拔培养和考核激励，全面推行业务负责人兼任党支部书记，实现党建和业务两手抓。着力强化党支部政治功能导向，严格执行党内组织生活制度，完善党组织设立与换届选举、三会一课、民主评议党员等制度，实行领导班子成员联系指导党支部工作制度，班子成员以普通党员身份下沉各党支部参与组织生活，创建最强党支部，推动党支部建设全面进步、全面过硬，创新党员教育管理监督的方式方法，着力构建廉洁文化责任、教育、制度、监督、惩戒“五个机制”，不断提高纪检人员的履职能力，使党组织活动过程成为提高党员思想政治素质、增强工作本领和解决业务实际问题的过程。2021年，公司党委扎实开展党史学习教育，定期开展主题党日、专题党课、专题调研、谈心谈话等活动，听取意见、建议，解决矛盾、问题，并把加强队伍建设作为基础工程、首要工程抓紧抓实，不断拓宽选人视野，深挖内部潜力，将党员和骨干双向培养，着力把想干事、能干事、干成事的业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，促进党员和党组织共同发展，对技能、业绩比较突出，能够独当一面的骨干员工，着力加强教育培养，有意识地组织他们参加党支部活动，切实增强党性修养，推动他们向党组织快速靠拢。对还未成为骨干的一般党员，制定专项培养计划，注重技能培训，提升业务素质。同时，区域公司党委进一步拓宽选人视野，在大战大考中、在生产一线中、在应对矛盾中培养骨干、发现人才、识别干部，以好干部的标准选干部；大胆提拔任用优秀年轻干部，不拘一格降人才，切实提高干部干事创业的热情和政治待遇，真正为年轻的好干部成长搭建舞台；积极落实“三个区分开来”，为敢担当的干部担当，为敢负责的干部负责，坚决不让老实人吃亏。
公司印刷下发了《党史知识手册》“口袋书”，编发了四本学习读物：《田野放歌--学党史、铸忠诚、当好资产守护人主题征文集》、《党史学习教育红色短信100条》、《企业文化及价值观读物--员工操守》和《赓续军垦精神 起航融通征程：黑土地上的故事》，利用集中学习和自学提升干部队伍素质。推进“三个统一”，赋能企业成长党建工作应当为企业的发展服务。农发哈尔滨区域公司紧扣“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”主题，紧紧围绕“夯实经营基础、提高治企能力、深化党建引领”下功夫求实效，充分发挥党建工作的政治核心，大力推进党建与公司治理、生产经营、执纪监督“三个统一”，坚持以战略引领，强化科学决策和顶层设计，为企业生产经营提供坚强保证。公司党委深刻领会融通集团、农发公司战略意图，在“三学三悟”中确保总书记指示批示落实落地，做好“五个坚持”，围绕融通集团公司“双一流”建设规划目标持续发力与区域公司建设发展重点任务融为一体，坚持双向互动、同向发力、同频共振、互促互进，共谋新发展、共上新台阶。着眼深入贯彻落实融通农发公司“一基一链两融三支撑六板块”的发展战略，搭建“1234+8”的经营模式，即以高效管理运营的农业资产为支柱，打造信息化智慧农业创新中心、区域化农业综合服务中心，努力实现农业种植巩固一产稳中有升、食品加工支撑二产延链增收、粮食贸易+N种业态盘活三产挖潜能释放，强化科技支撑、金融支撑、数据支撑、人才支撑的“一个支柱、二个中心、三产融合、四项支撑”，加上以集约化自主生产、专业化农机服务、规模化粮食贸易、社会化土地托管、品牌化食品加工、多元化共享服务、现代化园区建设、标准化良田建设为标志的“八大板块”。围绕发展战略落地，公司不断强化制度建设，建立健全工作机制，把党的领导融入公司治理各环节，以制度固化形式把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，通过“双向进入、交叉任职”的方式，充分发挥公司党委在公司治理中把方向、管大局、保落实的作用，并坚持科学决策和民主管理，重大经营管理事项经党委研究讨论决定，严格执行党委工作规则、“三重一大”决策制度和决策程序，切实将党的领导融入公司治理各个环节。围绕生产经营与绩效考核工作，在部署、研究、开展党建工作时，和企业生产经营工作一起部署、一起安排、一起实施，将党建工作与生产经营工作一起考核，并将考核结果与企业领导人员任免、薪酬、奖惩相挂钩，形成党建责任闭环，促使党建工作真正发挥出应有的作用。围绕执纪监督，农发哈尔滨区域公司打出执纪监督“组合拳”，布好“防护网”，建立“党委巡查－分管审查－部门督查－支部核查－基地自查”自上而下的监督体系，形成“横向到边、纵向到底、全面覆盖”的监督网络。
融通农发哈尔滨区域公司召开助力秋收动员部署会，迅速成立党员先锋队和青年突击队下沉一线指导、帮助自主生产。狠抓“四个加强”，激发干事热情小成功靠个人，大成功靠团队。实践证明，任何一个企业发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须靠组织的力量、团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的筹码，关系到党的建设、企业的生存发展。农发哈尔滨区域公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的十九届六中全会精神与企业发展融会贯通起来，按照 “三学三悟担使命”的要求，着力推动基层党组织和党员干部队伍的执行力、凝聚力、向心力和战斗力“四个加强”，全力打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的中流砥柱。
公司抽组的两支跨区作业农机服务队，分别在龙镇基地、东明基地举行跨区作业出征仪式。农发哈尔滨区域公司以务实担当作为提高执行力的准则，推行以敬业精神、奉献精神、责任精神和团队精神为核心的价值观教育，围绕“忠诚、担当、务实、创新”核心价值观，打造成事文化，筑牢企业发展的“根”和“魂”，探索出一条现代企业制度下党管人才的新路子，加快一流人才队伍建设。同时，充分发挥农发哈尔滨区域公司红色文化领航、强企、聚力、励志、阵地、筑基、育人“七大功能”，推进溯红源、固红根、铸红魂体系建设，利用红色基因、军旅文化再造企业文化，着力打造融通特色的精神价值体系，努力形成与旗帜同根、与使命同向、与时代同频的发展格局不断在思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行，深入开展领导干部讲党性、重品行、作表率思想政治建设，克服“两张皮”现象，切实把思想工作渗透到各项具体工作中，真正做到“春雨润物细无声”。
秋收期间，公司安全、有序地调配农机进行跨地区收获作业。征途漫漫，唯有奋斗。融通农发哈尔滨区域公司党委将继续深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，扎实推进党史学习教育常态化，赓续好红色精神血脉，保持更加昂扬向上的精神状态，力争在危机中育新机、于变局中开新局，以伟大建党精神推动企业实现高质量发展，加快打造农业全产业链，把“大有可为”的殷切期盼转化为“大有作为”的生动实践，在全面建设社会主义现代化国家新征程中作出更大贡献，以更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。（中国融通农业发展集团有限公司党委委员，融通农业发展（哈尔滨）有限责任公司党委书记、执行董事 潘校成）
