我们有个读者很有意思，问了我一个问题，“明明我干的多，为啥提拔的从来不是我？”
这位读者的经历非常有普遍性，大体的意思就是在他的那个岗位上，他应该算是做的最好的，但一直都没有提拔他去做管理岗位，看着身边不如自己的人，纷纷做了自己头，这让他很困惑。
我相信这种困惑非常普遍，因为企业往往不会提拔与岗位切合度最深的那位。
如果昨天的文章“最大的套利，是薅时间的羊毛”你读明白了，会发现答案就隐藏其中。
这个世界上有两种模式。
第一种，是一个人想尽一切办法提高“岗位”的效率。
你注意我的措辞，我刻意把岗位和人分开了。
岗位效率最高和人的效率最高，是两码事。
啥叫个岗位效率最高？
看过卓别林大师当年的电影，《摩登时代》么？
里面那个工人，在生产线上拧螺丝，他的岗位效率就是最高的，你看他下班了，仍然无法走出工作时的阴影。他看见什么，都像个螺丝，都想去拧一把。
所以他在他那个岗位上，效率就是最高的，他用尽了一切力量去提高那个岗位的效率。
我们通常说，人做一件事，是符合二八定律的。
你获取前80%的成果，只需要付出20%的时间，你获取后面20%的成果，要付出80%的时间。
也就是说，如果你想要比旁边那个工人多拧10%的螺丝，可能你要付出比他多的多的精力。
这就是工匠精神，日本人提倡的所谓“一生悬命”，就是一生只做一件事。
这当然是好的，这是一种追求的方向，就是耗尽个人所有时间，追求某一个岗位上的最高效率。
你看工人里面有等级，最高是八级钳工，这就是工人里的专家。
但是，还有另一条路。
也就是第二种，我昨天讲的，想尽一切办法提高“个人”的效率。
如果你单纯的去比较计算机行业，金融行业，或者媒体行业，三个我都有涉足，三个我都不精。
任何一个，你让我和头部的那些大牛比，我都比不过。
这就好比也许人家是个八级钳工，我只是个五级。
但如果你把我在三个行业里的所有工作汇总统计，你会发现我的工作总量，是很多的。
这就是我说的，追求个人效率。
如果说第一种是拼命的把岗位细化，把个人的时间填补进去，让岗位高速的运转起来，那么第二种就是拼命的把个人的时间细化，把不同的工作内容填补进来。
你看到了，策略，方向完全不同。
前者追求的是专，后者追求的是广。
这两者没有分歧，没有高下，只要你做的好，未来都很好，如果你做不好，未来都不妙。
比如前者，做的好，那就是大师。
小野先生捏了几十年寿司，终成寿司之神，这就是好的例子。
也有不好的，高速公路收费员收了几十年钱，并没有成为收费之神，而是被ETC取代了。
后者是一样的，如果做到极致，那就是达芬奇。
达芬奇是画家，天文学家，发明家，建筑工程师，科学家，生物学家......
也有不好的，干嘛嘛不成，吃嘛嘛不剩，就是指万金油。
所以问题的关键在哪儿？
在度。
你只做一件事，做到八级钳工那就没人敢说你，因为在那个领域里，你说了算。
你同时做几件事，如果每件事都做到一级钳工就打住，那不如不做。你好歹每件事做到五级以上，也就是高级，别人才承认你是跨界而不是啥都搞不定。
分析完这两种模式，我们来看看公司对管理者的任用。
如果你是老板，你挑谁？
挑那个与岗位契合度最高，有希望冲击八级钳工的人去担任管理者么？
显然不合适。
第一个不合适在于岗位损失成本不划算。
你和你的岗位契合度这么高，我把你调开，培养你去做管理，不划算。
因为找一个人替补你，把他培养到和你一个程度，需要花费的时间和财力都是巨大的。
第二个不合适在于和一个岗位契合度很深的人，往往都不善于切换。
切换就是我们昨天讲的，把个人时间打成一堆的时间片，把各个领域的工作拆解成一堆的小任务。
然后大脑高速协调切换，像CPU与各个进程一样，随意的穿插切换，以期达成个人时间利用率的最大化。
你想想看，前者的工作场景是什么样的？
比如厨师，他在煲汤，他的作品是汤，他的时间都是分配给汤的，他要全神贯注盯着汤，汤好才是真的好。
而后者呢？恰恰相反。
你去看看老板们的工作场景是什么样的？
秘书告诉他，接下来你有个活动，你有15分钟的讲话，讲完了，和大家打个招呼，你就得告别，赶下一个场子。
接着你要见一个人，时间是十分钟，内容大体是什么。
再接下来你要赶飞机，在飞机上，你有哪些材料要看，下了飞机有个什么会议在等你.......
你看到了，他的时间全都是碎片，他要完成的工作涉及很多领域。
也许有内部的产品会议，也许有客户关系的维持，也许有对着媒体发表意见，......，你注意，这只是他其中一家公司的事情。
很多老板同时是二十几家公司的股东，十几家公司的董事长，外带很多公司的高管以及各种乱七八糟协会的会长......
最糟糕的是，这些公司可能分布在投资，地产，科技，餐饮，.......，一大堆的领域。
比如你去看看林志颖，他是歌手，发过很多唱片，是演员，演过很多影视剧，是职业赛车手，拿过很多奖，是很多领域的企业家，因为他创办了很多领域的公司.......
所以你不能指望他有岗位效率，他肯定没有。
我相信他开会肯定是大家等他，一切资源就绪，准备工作做好，他到场，听大家的意见，二十分钟后，他就得走，因为有下一件事。
你看到了，他个人的效率是最大化的，但就某个岗位来说，他提供的效率肯定不是最大的，因为是岗位在等他，而不是他在等岗位。
把两个方向说清楚了，我们回到读者的问题。
问题的关键在于，你究竟想要什么？
如果你想做管理层，那很显然，你的路走错了，如果你想当专家，所谓一生做好一件事，那就不要计较不提拔你。
事实上，不提拔你是为了保护你，是为了让你有时间安心做好你的事，以免被杂事分心。
当然，也有人告诉我，第一条路我已经走不通了，这样的人多的是。
清华每年都要毕业几千人，几十年来，大师却一个也没出过。由此可见，第一条路很艰难。
所以在第一条路上尽力了，始终无法突破之后再选择第二条路，并不丢人。
但很多人在走第二条路的过程中，把方向走错了。
比如下面这条消息。
昨天，杭州萧山一小伙在工作中突然崩溃了，坐在地上嚎啕大哭，他说自己从未如此狼狈……”
给我一个喘气的机会行不行，我是人，不是机器人。
“小伙今年28岁，萧山义桥人，工作至今已有8年。白天在公司上班，晚上要跑滴滴，平时还要赚外快，工作几乎占据了他所有的时间，一年下来能休息的机会很少。
这种拼命的状态，让小伙觉得很累。小伙在公司负责售后工作，昨天公司请假的同事比较多，所有事情只能他一个人扛。
面对客户及老板的催促和不理解，他心态崩了。
小伙的境遇，网友们感同身受，大家纷纷鼓励安慰。帖子评论区，很多人有过被工作压迫到心态崩溃的时候，但是看了一圈，基本上只有发泄。
我不是说发泄不好，只是发泄取代不了思考。
这小伙最大的问题就是在走第二条路的过程中，把延长时间当作了解决问题的唯一方案。
比如，下班了，去开滴滴。
在我看来，这不叫斜杠，这只是有加班费的加班。
啥叫个并行？
我给你五个小时，做一份工是这五个小时，做两份工，依然得落在这五给小时内，这才叫并行。
你说你做完了第一件，再去做第二件，这哪儿叫并行？这不还是串行么？
昨天我们聊华罗庚统筹方法的关键在于什么？
在于烧水泡茶他在一段时间里完成了，而不是两段，否则，他就不是华罗庚。
刘慈欣是个电力工程师，他盯着电厂设备的同时，脑子里构思了《三体》，这叫并行。假如你在做客服的同时，开了你的滴滴，那也算并行，但问题是，能行么？
我们往往会发现一个有趣的现象，某些工作天然就可以碎片化，另外一些就不可以。
比如我发现过很多高管同时也是投资人，甚至还在公司外，有自己的其他公司。
你看到了，管理者，老板，投资人，三者可以兼顾，因为这些工作天然就是碎片化的，彼此容易穿插。
而外科医生，天然就很难穿插，一台手术几个小时，上去就是固定的，这里面的时间能碎片化么？
你总不能把病人肚子划开，说等一下，我去操作下自己的股票，再回来继续下一个步骤。
所以，任何事，在你搭配它们之前，就要经过缜密的思考，无论是你适不适合那件事，还是那件事本身有没有办法碎片化，你都要分析清楚。
否则，冒然展开斜杠，恐怕未必如你所愿。
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