齐鲁网·闪电新闻济南11月1日讯 10月31日，“新中国成立70年——山东国资国企改革发展重大典型、事件推选”媒体采风活动报道团来到华鲁控股集团。被山东省国资委评为“党建先锋”称号的华鲁控股集团有限公司党委副书记、董事、总经理杨振峰接受了记者的采访。在采访中，杨振峰对于如何将国有资本改革发展做大做强有着自己的独到理解。
党的建设与企业市场化有机结合
“作为国有企业要把坚持党的领导、加强党的建设融入到公司指标中，嵌入到公司组织各个环节，然后通过市场化配置资源，二者结合构成企业发展基础，培养企业生态。”杨振峰在采访中说出了华鲁集团发展的“秘诀”。
杨振峰在调任华鲁集团工作后，他用仅占省属企业1.27%的资产创造了占省属企业6.24%的利润、11.76%的归母净利润，持续保持营收增长高于资产增长，利润增长高于营收增长，现金流高于利润增长的良好发展态势。他任总经理以来，2015年到2018年，国有净资产从40.32亿元增长到72.86亿元，国有资本保值增值率达180.7%；国有净利润从2.37亿元增长到9.94亿元，国有净利润复合增长率达到61.27%；资产证券化率从82.62%提高到84.4%。华鲁集团成为了国有资本改革发展的典型范例，将党的建设与企业市场化有机结合。
聚指成拳 心无旁骛攻主业
今年3月20日，山东省国资委就发布《关于确认公布省属企业主业的通知》，明确28户省属企业主业，华鲁控股集团有限公司的三项主业分别是化学原料和化学制品制造、医药制造、 治理及技术推广服务。
华鲁恒升是华鲁控股集团的三家上市公司之一，杨振峰自上任华鲁恒升主要负责同志后，就决定“收拢成拳”，对不适合的行业果断退出，在熟悉又有成效的行业大力发展，重点发展相互依托、产业互补的化肥和化工等产业。
2002年9月12日，总投资14亿元的大氮肥项目正式奠基、开始启动，成为当年山东省最大的技改项目。经过26个月的建设和37天的试车，大化肥国产化项目打通全线流程并一次开车成功，实现了我国大化肥装置技术、工艺和原料路线的重大突破，标志着我国大型氮肥工业已具备了自主知识产权的先进成套生产能力，中国从此告别了大型化肥装置长期依赖进口、落后于人、受制于人的时代。
大氮肥项目开车成功后，杨振峰又先后实施了原料煤本地化及动力结构调整项目、洁净煤气化年产20万吨甲醇、DMF改扩建等项目，优化联产合成氨、甲醇及一氧化碳的复合工艺，实现了尿素、醋酸和聚氨酯配套产品的自主调节，形成了“一头多线”柔性循环经济多联产，有效降低了装置消耗及产品单位成本，同时优化了产品结构。
转换动能 率领华鲁集团高质量发展再出发
任职华鲁集团党委副书记、总经理以来，他用足用好双重身份的优势，认真落实议事规则、“三重一大”前置研究、“双向进入、交叉任职”等制度体系，有效推动了党委意志在经理层决策中的贯彻落实。
“我们在把好方向的同时，强化授权放权，让听见炮声的人决策”，杨振峰强调。近年来，华鲁集团明确了母公司“定战略、管大事、造环境、控风险”的管控定位，建立了战略管控为主导的分类管控模式，建立了母子公司权责清单，厘清管理边界，各子公司成为真正的市场竞争主体。同时，加强集团管控能力建设，建立董监事、财务总监外派制度，建立重大事项报告制度，建立风险防控体系，强化运营风险专项治理，实现放而有控。
为推动高质量发展，他强化产业布局。聚焦“高端化工”、“生物医药”等“十强”产业，按照“项目支撑、产业集聚、园区承载”的思路，积极谋划新旧动能转换重大项目。150万吨绿色化工新材料、现代医药国际合作中心项目、生物医药循环经济产业园、高新生物技术产业园等6个项目入选山东省新旧动能转换重大项目库或省重点项目。目前，项目均已开工建设，完成投资约68亿元，占6个项目总投资的43%，部分子项目已投产达产。其中，鲁抗医药作为华鲁集团三大上市公司之一，加快推进高新生物技术产业园和生物医药循环经济产业园的建设，仅用14个月的时间完成了两大园区的“退城进园”，共完成了154个品规的文号转移、150个品规的GMP认证，启动了5个创新药、25个仿制药的研发工作，同时规划建设了一批高端新医药项目，顺利实现了“腾笼换鸟”的工作目标。
“新时代新担当新作为。站在新的历史起点上，我们将以建设国际一流企业为目标，进一步发挥党的建设和驻港‘窗口公司’两个优势，利用国际国内两个市场、两种资源，提高国际市场竞争能力，推动华鲁高质量发展再上新台阶。”杨振峰对未来充满着信心。
闪电新闻记者 原壮 济南报道
