齐鲁网4月19日讯 本次“泰安商标品牌建设行”，主持人林楠将走进以巍峨的泰山命名的商标企业——泰山石膏有限公司，让我们一起在泰安市市场监督管理局调研员张树昌，泰山石膏党委副书记张建春的带领下，探访全球最大纸面石膏板生产企业的发展史，解密这个三次触底反弹、绝地重生的泰安品牌传奇的商标故事，感受泰安的商标工作成果和商标战略经验。
泰安市市场监督管理局调研员张树昌接受主持人林楠采访
“近几年泰安很多企业在商标品牌上做了大量工作，尤其是企业一把手，他们非常重视这项工作，工作效果就会更加明显，这就是为什么说‘指导企业不如指导老板’，商标战略一定是一把手工程。其实商标工作对于企业来说是非常繁杂的，尤其是运用，更是一个专业化程度很高的过程。”泰安市市场监督管理局调研员张树昌说。
乘改革开放的“东风”，在齐鲁大地汶水之畔诞生了一个与石膏结下不解之缘的企业---泰山石膏有限公司，我国纸面石膏板是伴随着改革开放前进的步伐，从无到有、从小到大逐步发展起来的。纸面石膏板属于一种新型的建筑装修材料。目前中国的市场需求量是30亿平米左右，其中泰山石膏投入到市场中的销量有15亿多平米，从数据上来讲是占到了国内市场的50%。泰山石膏党委副书记张建春表示，泰山石膏在全国共有54家工厂生产石膏，我们紧紧抓住产业政策——国家倡导什么？未来发展什么？企业就从哪方面着手去做。纸面石膏板是名副其实的绿色产品，它的原材料石膏可以做豆腐、入药，这无疑满足了人民对美好生活的向往，而且现在仍在不断的开发新的产品。
纸面石膏板是1890年由美国人奥特斯汀撒凯特在第一次世界大战期间发明的。上世纪70年代末到80年代初，中国新型建筑材料工业杭州设计研究院研发出年产400万平方米的纸面石膏板自动化生产线技术，至此揭开了中国生产纸面石膏板的序幕。而泰山石膏亮眼成绩的背后却蕴藏着发展路上的崎岖不平。
泰山石膏党委副书记张建春和主持人林楠
泰山石膏党委副书记张建春：“改革开放40年，企业的历史伴随其发展而来，泰山石膏成长过程中所面临的问题和挑战就如同国家所遇到的顺境或者困境。从一个小小的石膏矿，到如今发展成为一个世界性的企业，从规模来讲达到了世界第一，这无疑得益于国家政策的大力支持，不断地突破壁垒，企业才得以越来越快速地发展起来。
泰山石膏起步于1972年，期间却经历了几番生死。其前身为泰安大汶口石膏矿，1971年开始筹建，第二年投入建设。经当时专家考证，地底下存储着世界上最丰富的石膏，大约有360多亿吨，故因势在该地建立石膏矿。
但在开始建设后的8年间，因其机制调整比较复杂，地表水也较为丰富，矿山一直没有建成，但这时已投入了3000多万元，处于进退两难的地步。员工们见企业多年努力无果，也纷纷打起退堂鼓，1100多人的企业最终只剩下了500多人。然而，就在大家心灰意冷之时，1988年的1月份，石膏矿终于建成投产！”
从1972年投资天文数字3000万再到建成投入生产，泰山石膏第一次生死经历了16年的时间。当时石膏建厂颇为讲究，厂区地下几十米深处就是当地最大的石膏矿，其矿藏储量绵延几公里，可以说泰山石膏从建厂起就站在聚宝盆上，然而就在全厂职工撸起袖子加油干的档口，灾难来了。
1992年9月21日上午11时许，矿井突然涌水，虽然经过全矿广大干部职工夜以继日的注浆堵水，注入水泥8000余吨，耗资200多万元，苦战数月，最终还是被迫放弃。此时的厂子应该如何面对这突如其来的灾难呢？再难也要发展。企业迅速做出调整决策，由地下矿山开采向地面深加工转变，停止采矿，集中精力发展纸面石膏板。
泰山石膏党委副书记张建春
“从建厂到生产出石膏的过程经历了16年的时间，像是“从一个孩子成长为一个少年”。因祸得福的是，企业从原来采集原料为主，转型成为深加工企业，1994年后迅速发展起来。随着市场的开拓，泰山石膏被普遍认知，需求量相应提升，价格也随之水涨船高。”泰山石膏党委副书记张建春说。
企业的发展往往就是这样，到达一个高点之后就会出现阵痛。从1993年以一条石膏板生产线起家，开始生产纸面石膏板，泰山石膏过了一段舒服日子。但好景不长，随之而来的价格大战和外资企业的强力冲击迫使不少企业陷入瘫痪，石膏板市场持续低迷，甚至出现了赔本赚吆喝的局面。这样的日子能持续多久呢？
泰山石膏党委副书记张建春说：“此时，个体户、乡镇企业甚至连世界500强也扎堆进入这个行业，随之加速饱和造成一片混乱。1998年下半年，价格开始迅速下跌：从十块钱直降到五块钱，但成本就是六块，按照当时的产能4000万平米来算，企业一年就得亏损四五千万，经历了第三次生死边缘的企业到了举步维艰的地步。”
危机一次又一次的考验着泰山脚下的这家企业，泰山石膏人还没有来得及轻松地喘息，就迎来了石膏板市场的价格大战。由于生产能力的急剧暴涨，国内石膏板售价一路下跌，甚至跌破了成本线，泰山石膏也因此被推上了行业发展的风口浪尖，濒临绝境。就在危及的局面下，1999年贾同春同志肩负组织的重托，主持泰山石膏工作。“为了使泰山石膏快速的从“第三次危机”中走出来，企业从原材料着手开展工作，使用工业副产石膏代替天然石膏以降低生产成本。工业副产石膏是其他企业生产过程中形成的固体废弃物，完全遵循了循环利用理念，既降低了成本又保护了环境，这是一个非常重要的举措。
贾同春董事长对技术非常痴迷，深度研究工业固体废弃物的利用，一点点摸索实验，最终成功研发出100%利用工业副产石膏生产石膏板新技术，取得了业界革命性的胜利。在他的的带领下，泰山石膏创新管理，终于闯过了难关，同时也打响了“泰山”牌纸面石膏板在同行业中的知名度。
泰山石膏正是抓住了这一有利时机，走出了一条“外重组”+“内布局”的发展之路，迅速开展了“吃休克鱼”式的重组模式。企业依托工业副产石膏资源，优先抢占东部沿海地区，开始走出山东，走向全国，完成了中国纸面石膏板行业的第一次行业大整合，泰山石膏的“春天”到来了。纸面石膏板作为一种轻质建筑板材，以其高强、质轻、防火、环保、装饰效果好、便于加工等特质，主要用于建筑物的室内吊顶、轻质隔墙和装饰装修，成为建筑装饰装修领域节能利废、绿色环保、最具发展潜力的新型建筑装饰装修材料。作为山东省的商标品牌示范单位——泰山石膏有限公司在小产业里成就了大企业。经过了三次重大的发展节点，最终顺利度过，这背后是幸运女神在眷顾，还是另有其他的原因？
泰山石膏党委副书记张建春：“很多时候大家对于品牌，喜欢炒作些概念性的东西，而缺少了属于企业自身的一种朴实精神。商标是有形的，品牌是无形的。例如，海尔是企业的品牌，但是旗下有很多产品，需要商标去代表品牌，去标识品牌。商标成为了品牌的载体，甚至我个人认为商标就是品牌的灵魂，没有商标何谈品牌。”“企业如果要想做大做强、做百年老店，必须有商标战略。因为商标战略服务整个企业品牌，指引着企业通过保障产品的内在质量、外观形象，维护市场等等，去塑造品牌，这都需要系统性的战略规划。有了战略规划，才可以按照规划来维护或是注册新的商标。因为当产品开始分层针对不同的消费群体时，我们一定要时刻走到前边。”
品牌是一个企业存在与发展的灵魂，众所周知，产品本身是没有生命力的，只有产品，没有品牌，或者是只有贴牌，没有自己商标的企业更是没有生命力和延续性的。只有重视品牌，构筑自身发展的灵魂，企业才能做强做久。 对于这一点泰山石膏党委副书记张建春也是非常赞同。
从生产普通石膏板的小工厂，到全球最大的纸面石膏板生产企业，泰山石膏依靠坚持不懈的韧劲和不断追求科技创新，才有了今天的成就。泰山石膏的产品国内市场占有率达到50%，一年生产的石膏板连起来可绕地球赤道50圈。
2018年，泰山石膏荣获山东省“商标品牌运用示范单位”，既是公司重视品牌战略和商标维护工作的成果，也是响应国家推动供给侧结构性改革、加快新旧动能转换的必然收获。
但是，随着“泰山”商标的知名度逐渐提高，社会上仿傍、攀附“泰山”品牌的现象不断出现，对于侵权行为必须坚决遏制和打击。自2007年以来，企业仅通过原工商管理部门查处侵权纸面石膏板已超过128万张，货值几千万。那么，在打假的路上泰山石膏又做了些什么呢？泰山石膏党委副书记张建春：“对于打假，最开始我们是被动防御，被动出击，到市场监管部门去举报，后来发现必须主动出击。在注册、保护这一方面受到了其他企业的启发，例如，娃哈哈就做了很多防御性的商标注册，“哈哇哇”“哇哈哇”等形似、音似的商标注册，增加了这一块的壁垒保护。除此之外，商标的使用过程也得规范，因为全国50多家工厂，具体操作同样很关键。后来企业专门出台了商标使用管理规定，管理如何授权，慢慢形成一种商标战略规划，逐步形成了一套体系。”
商标体系大概是个金字塔的形状：以泰山石膏板为主，下边注册一系列子商标，主要围绕着主商标来服务，既有保护，同时也发展。主动出击外加被动防御，泰山石膏在打假的路上可谓是用尽了各种方法，除了这些，在商标防御方面泰山石膏还推出了属于自己的商标战略，具体是如何操作呢？“公司企业专门设置了维权部，每年至少处理上百起商标案例。比如市场上借“泰山”牌打擦边球的数不胜数，在需要到当地市场监管部门甚至通过法院起诉得到维护。另外，企业拥有较为先进的商标日常跟踪与维护体系，相比较其他企业是走在前面的。企业甚至专门安排相关专业研究生每天浏览国家商标局注册网查看公告，一有情况马上提出异议，从源头上阻断，采取主动出击主！当然，为了提高积极性，企业会对专业负责人给予奖励。
“给大家讲一个真实的故事：河北某个地方就注册了“沧州泰山石膏板有限公司”，仅仅加了个地名，就使用了“泰山”这个商标，被我们企业发现后提出诉讼，结果败诉后又跑到另一个地方注册。类似这样的案例还有很多，就是在钻法律的空子！也是在赢得一个周期！企业每年在商标打假的投入大概有一两千万左右，非常受重视。”设置专人关注商标信息，并对每一期商标公告进行检索，及时发现近似商标，提出异议。十年来，专职品牌维护团队在法定期间内围绕19类、6类、16类、17类等建材相关商品利用商标异议、争议、无效宣告等程序，成功阻止400余件近似商标的注册，有效的保证了“泰山”商标在行业内的独占性。值得一提的是，山东省市场监督管理局、泰安市市场监管部门十分关心泰山石膏有限公司的品牌战略，尤其在商标工作方面给与了长期的鼓励和帮助。
泰安市市场监督管理局调研员张树昌表示：“'泰山'这个商标没有显著性，保护起来非常难，像泰山石膏能保护到这个程度，在国内企业是为数不多的。我还真没有看到其他企业像泰山石膏这样，像维护生命一样保护自己的商标品牌。创建一个品牌难，保护这个品牌更难，保住品牌就是保住企业，如果自己的名字都保不住，你的企业就不再有生存空间，就逐步的让别人侵蚀了。”
为了不让他人轻易地侵蚀侵犯品牌，要做到对商标的权利保护！泰山石膏通过系统实施商标品牌战略，成为了行业典范，其经验也是泰安经验的代表和缩影。所以，商标品牌战略不仅仅是企业必不可少的功课，更是发展区域经济的整体需求！实施商标战略，提升品牌价值，不能只停留在表面上，更应该综合企业自身发展的行业特点，采取行之有效的措施去落实，品牌战略的实施，将给企业和城市经济带来极为长远的财富。
■文章转录于山东经济广播《品牌故事》栏目
主播：林楠、史静
制作：孙希悦
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《品牌故事》
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