胡葆森以“建业的商道与商业”为主题进行了分享亚布力中国企业家论坛官方微信/图
河南商报首席记者高瞻展
2月16日~18日，2019年亚布力中国企业家论坛第十九届年会在黑龙江召开。本届年会的主题是“坚定信心、迎接挑战——改革开放新征程”。2月17日，作为本届亚布力中国企业家论坛的轮值主席，河南建业集团董事长胡葆森以“建业的商道与商业”为主题进行了分享。
胡葆森：建业的商道与商业
现在给建业打分是五六十分，“就是快及格了”
“20年前我想到，河南有120个以上的县级城市，我能不能用20年的时间，占到10%的份额。”老胡1999年提出“不出河南”，从2002年起，建业走出郑州市，走向我省的地市、县城、乡镇，到2019年已覆盖了我省120个以上的县级城市，用了约18年。
20年前曾有测算，如果覆盖我省120个以上的县级城市，在建面积可能达到500万平方米，而令老胡“觉得有点不能相信”的是，目前建业集团在建面积是约3300万平方米。
“经济效益、物质追求、企业利益和战略目标这是规定动作，不做好企业就没法生存下去；社会效益、精神文明、员工利益和执行过程是自选动作。要想成为伟大的企业，就必须在做好规定动作的同时，自觉地、主动地去承担更多的社会责任，去兼顾更多的自选动作。”这“四个高度统一”，是胡葆森14年前提出的，“以此为标准，当时建业就是30分左右，现在是五六十分，就是快及格了。”
原来房地产开发商就是盖房子，现在则是做生活方式
老胡自我评价说，在地产行业里，他是属于忧患意识较重的。在2004年，老胡就有了转型的念头；十年前，建业开始转向酒店、转向商业；七年前开始转向农业；七八年前开始转向文化、旅游，包括体育、教育。
在老胡看来，横跨十来个板块的转型并不盲目，而是服务于消费升级的大趋势。“原来房地产开发商就是盖房子，现在则是做生活方式，不单卖房，还让你成为我的球迷，还让你成为幼儿园、学校的家长，还让你成为文化旅游项目的常客，还让你成为商场、酒店的VIP，等等。”
建业围绕着客户群的消费升级做了生活方式的转型探索，企业的使命也开始发生变化。
十八年前提出的让河南人民都住上好房子，从2015年开始升级为让河南人民都过上好生活。在发展中转型，在转型中发展。老胡说，建业完成产业链的闭合，最终打通从投资、建造到售后服务这样一个生活方式的全产业链。
建业集团准备在3月份推出的APP名叫“建业+”，老胡希望建业二字在河南这片土地上可以加无数多的东西，“有这个底气就是因为‘建业’这两个字背后就是一个‘信’字，给老百姓提供什么东西他都会信你。”
在一个地方做好一件事情，最后这个结果都不会差
此前，老胡曾给自己设定了“走出河南”的时间表——2020年，可一次偶然的机缘，让这个时间表整整提前了一两年。
在回答论坛与会人员提问时，老胡提到，将会和一家公司合作，用轻资产模式输出中原文化，在河北邢台做一个中原文化小镇。合作协议在去年年底已签署，建业只占股20%。
为何待到现在才“走出河南”？为何不多点开花，而是用轻资产模式拓展？
因为，面对名和利，保持“量力而行”的定力，是老胡的做事法则。他把“厚德载物”改了一个字，叫作“厚德托物”。他解释，敬畏心不够的时候，得到的名和利托不住，就把自己压垮了。要能托得住名利，前提要有德，“德有多厚你就能够托住多少东西。”
“我为什么一直要守住河南呢？觉得自己对这种规律还是一知半解，所以托不住那么多东西，在河南就觉得我一直在厚德，一直在积累积累积累。”老胡把“止”当作是一种意识，也当作自己做事业的边界，根据自己认知问题、把握实践的能力刻画一个圈，随着认知能力、掌控配置资源能力的提升，这个“止”的边界还是在变化的。
知难行更难，知行合一最为难。老胡概括：“所谓知、定、静、安、律、德，不知道行业的边界划在哪儿，心就不定，不定心就不静，就不能安，不安就不能律，不律你就不能得道，大多数都走不了多远就死掉了。”
在分享的最后，老胡寄语企业家们：只要沿着商道，沿着自己的初心，在一个地方做好一件事情，最后这个结果都不会差。
大咖观点
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张文中指出，对于零售企业，真正拥抱变化，真正靠互联网、人工智能进入一个新阶段，最核心的就是要在线。会员在线、员工在线、商品在线、服务在线、管理在线等。当然首先是会员在线，“你要让你的每一个消费者，在今天这个时代，无论是在店铺里面，还是在家里面下单，都用一个统一的App。”
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故宫博物院院长单霁翔：院长是高风险岗位，有今天没明天
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万无一失，就是说你做9999件事，1件事没做好，文物损坏，你对不起民族，对不起国家，你就得下台。但是院长真能承担这个责任吗？承担不了，我们真正有这个能力吗？没有这个能力。怎么办？
故宫今天找到了出路，有一个词叫“层层分解压力”，用到故宫里，就是每个人都有保护文物的权利，保护文物不是你们的专利，每个人都应该获得知情权、参与权、监督权和受益权。
