一个机构的文化建设，大致遵循如此规律：历经时间淬炼，遭受风雨洗礼，水到渠成地实现良性发展。长安信托取得成绩，证明了企业文化建设可以发挥保驾护航的重要作用。
风正一帆悬。从1986年到2019年，时间跨度30多年，公司从服务地方经济到展业全国市场，从增资扩股到更名改制，源自公司具体经营实践的风控合规文化、内外沟通文化、市场化竞争机制文化等，有效指导实践。尤其在2018年公司制定了《三年发展规划》，公司发展战略定位愈发清晰明确。
组织制度先行
30多载发展历程表明，成绩取得，与公司组织制度的科学合理密切相关。公司国有企业、民营企业的股权机构多元化，保障了决策的科学性，提高了治理的效率。以股东会、董事会、监事会和高级管理层为主要架构的法人治理机构，按照《公司法》《信托公司管理办法》《公司章程》等法律法规制度，各司其职，有效运行。管理团队专业高效，均具有相关丰富工作经验；高级管理人员，专业素养深厚、且具前瞻视野，致力为股东、投资者、员工创造更大价值。
合规风控体系、运营托管体系、公司oa系统上线，公司中后台对业务部门、财富中心提供强大支撑，保障了公司高速有效运转。
与时俱进学习
团队学习，求同存异，共同提高，就会携手走得更好更远。公司的定期培训学习计划，以及在公司oa上线的学习平台，提供丰富多样的课程，全方位提高员工综合能力。
长安信托展业文化，让业务从位居一隅到布局全国，可以更多地服务实体经济建设。
公司一直未曾停止探索和创新的脚步。2010年布局财富管理；2015年跨境业务落地。从2008年5・12抗震救灾公益信托，2013年全国首只专项大学奖学金公益信托，到2015年大爱长安・陕西银行业普惠金融扶贫慈善信托，2016年8月成立首家由信托公司发起设立公益基金会。2018年，公司重点工作稳步推进，党建工作落实有序。
沟通交流宝贵
众人同心，其利断金。公司党支部、团支部发挥带头作用，党建工会活动开展如火如荼，呈现制度化、多样化、温暖化的特点。
党支部党日活动，有小组探讨，有歌咏比赛，有红色之旅，理论结合实际。公司党员身先示范的责任感意识，不断加强提高。
但逢员工生日会、家庭红白喜事，公司工会从不缺席，总是及时出现，送上祝福或者慰问款项，捎上公司的温暖与安慰。紧张工作之余，公司工会积极组织开展多项活动，组建包括篮球队、羽毛球队、乒乓球队在内的多支运动队伍，代表公司与合作单位、同业机构多次比赛，切磋技术，促进交流。
综上所述，长安信托企业文化建设涵盖经营管理、员工生活，春风化雨、润物细无声，体现为专业高效、协作关爱。
站在新起点，长安信托致力于成为“高净值客户最佳金融生活服务商”。要实现这一战略愿景，企业文化建设，首当其冲。将企业的大爱文化一以贯之，一把尺子对待所有人，打造充满正能量、温情与生机的大家庭，众志成城，我们的明天一定更美好！
长安信托副总裁、工会主席瞿文康
